人力资源管理培训讲义专业知识讲座.ppt

导论一、、人力资源管理的主要内容(见下页)三、、:从经济的角度看形成财富的来源,自然和社会);从财富创造的角度看(投入生产要素)从存在形式看;(物力与人力):.推动经济社会发展,智力和体力劳动者。二、(人口总量和年龄结构人口迁移)(对数量的替代率高;影响质量的因素:遗传、营养、教育)三、人口资源、人力资源、人才资源3四、(时代性)(生产者和消费者)五、(货币、本钱、凭借):对象是人,作用对经济发展影响区别:范围不同;关注焦点不同(投入产出、成本收益;与社会财富和价值的关系不同;(由果索因、由因索果)计量不同(存量、存量与流量)5六、、人力资源的分布和结构(一)(二)、:人力资源管理是指在人本思想指导下,通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。:普遍性、实践性、发展性、综合性、民族性、全面性二、人力资源管理与传统人事管理的比较10%战略性战略性60%30%职能性职能性30%60%事务性事务性10%7项目人力资源管理人事管理观念目的模式性质深度地位工作方式与其他部们的关系对员工态度角色部门属性视员工为创造价值的重要资源满足员工自我发展的需要保障企业长远利益的实现以人为中心战略性主动、注重开发决策型参与、透明和谐、合作尊重、民主挑战、变化生产与效益部门视员工为成本负担实现企业的短期利益以事为中心战术、业务性被动、注重管好执行型控制对立、抵触命令、独裁例行、记载非生产与非效益部门8三、人力资源管理的理论体系(一)职位分析是人力资源管理的基础企业管理招聘与培训职位分析薪酬管理任职资格管理9(二)考核和薪酬制度是人力资源管理的核心(三)吸引合适员工、留住优秀员工、激励员工是人力资源管理的三大目标吸引员工激励员工保留员工战略设计招聘录用员工培训报酬奖励绩效管理业职发展10