人力资源管理培训讲义专业知识讲座专业知识讲座.ppt

教师简介研究方向:组织行为与人力资源管理讲授课程: 管理学原理,管理研究方法薪酬管理,人力资源管理,组织行为学人力资源测评理论与方法相关工作:主持国家自然科学基金课题(1)“基于角色匹配的企业高层管理团队信任管理研究”(2)“创业团队信任契约衍生机制及其绩效关系”主持教育部课题“企业高层管理团队信任过程与信任管理”主持广东省社科规划项目“大学生合伙企业的信任行为与信任管理研究”参与中组部“国有企业领导人才绩效评估系统”(包括中国石油、珠江实业、珠江啤酒的绩效评估体系建设)参与中山大学南校区门诊部薪酬激励设计广州市企业经理人才评价推荐中心测评专家获澳大利亚政府奋进奖学金,在悉尼科技大学做博士后研究教师简介EnyaChen,宝洁萝岗厂人力资源部门经理(招聘选拔)BenjaminZhou, 宝洁黄埔厂总经理(人才培养)JojoZuo,宝洁黄埔厂人力资源部门经理(企业座谈:宝洁公司人力资源管理的特色)一、人力资源的重要性赢,人是决定一切的因素。因此本书要谈到许多关于人的故事,谈到他们犯过的错误,而更多的则是成功。然而,本书最主要的内容还是关于人的思想和把它们付诸实践的力量。杰克·韦尔奇(JackWelch):“我首先是人力资源经理”“企业的事情就是人的事情,企业的问题就是人的问题”总裁的四件大事——柳传志第一、总裁要明白自己的企业里的事是个什么事;第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事,他应该出现在什么位置上,他具有什么样的特点,这个你要清楚;第三、你手里边的人是个什么状况,他们和你想要的状况肯定不一样,你必须得明白公司内的关键人员的特性;第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人,或者去发现更好的人才。把这几点做好了,总裁就当好了。——由此推断CEO的核心职能一项调查:CEO关心的重要管理要素调查对象:20个国家1500名高级经理人其中870名CEO调查主题:那些管理要素对企业的CEO最重要?%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%人力资源的重要性为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。——李世民企业只有一项真正的资源,那就是人。——彼得·德鲁克你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。——IBM公司总裁华生宁愿放弃100万销售收入,绝不放过一个有用之才。——美的总裁何享健企业成败靠的是人,谁有高素质的人才,谁就可以在竞争中获胜。——海尔首席执行官张瑞敏千万不要忘记:企业的核心竞争力是人。——万科董事长王石企业领导者要做三件事,“搭班子,定战略、带队伍”。——联想董事长柳传志代表企业CEO说过的话:人力资源管理理念联想集团办公司就是办人海尔集团我们现在唯一怕的只是我们自己;领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制长虹集团尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理春兰集团企业的动力源主要是人,在于人的观念改变小天鹅集团企业人的一个显著特征,就是始终充满着忧患意识。情系员工,依靠员工。TCL集团企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争,要建立一个好的企业,首先要练就一支好的队伍。杉杉集团人才是企业之本,人才是利润之源。格兰仕集团人气,企业最大的财富。各企业都有响亮的人力资源管理口号,执行中做得怎样?怎样做到?