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职位类别划分（修订稿）
第一部分 前言
一、修订说明
二、概述
华为公司职位类别分为四个层次 ,第一层次称为族(共分为5个族),第
二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是
③ 督察员
④ 科员
⑤ 机房管理员
⑥ 礼宾调度员
（二）司机类
1、礼宾司机
2、内部司机
（三）保安类
（四）基层管理类
1、话务科科长
2、信函科科长
3、保为科科长
4、接待业务主任
5、车间主任
6、库房主任
7、IQC检验科长
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8、市场退货管理科长
9、接收分流科科长
10、 出货验收科科长
11、 工段长
12、 组长
（五）现场工程师类
1、通用设备工程师
2、IQC检验工程师
3、生产现场检验工程师
4、技术文控工程师
5、动力工程师
（六）技术员类
1、技术员
① 软件编辑员
SMT编辑员
③设备技术员
④焊接技术员
⑤品管技术员
⑥调测技术员
⑦工艺技术员
⑧成套技术员
⑨安全管理科科员
⑩核单员
BOM数据管理员⑿专职变卖员
2、计调员
① 调度员
② 计划员
3、药房管理员
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4、实验室（库房）管理员
5、审计员
（七）装配类
1、装配I
①
包装工
②
送料工
③
母板装配
④
接收部拆卸工
⑤
压件
⑥
拉手条装配
⑦
压接、铆接
⑧
成型
⑨
插件
2、装配II
①
焊工
②
装配工
③
电缆加工
④
部件装配
⑤
老化
⑥
外观修理
⑦
叉车工
3、装配III
①
整机装配
EDFA装配
（八）调测类
1、调测I
ICT
② 线体
FT
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④ 母板测试
⑤ 软件考被贝
2、调测II
① 产品部件测试
② 单板调测与维修
③ 维修工
④ 中试实验员
3、调测III
① 维修工程师
② 整机调测
（九）物料类
1、物料员
2、理货员
3、退货验收员
① 原件管理员
② 退货管理员
4、监控员I
5、监控员II
（十）检验类
1、IPQC
① 母板检验
② 电缆检验
③ 外协检验
④ 焊接检验
⑤ SMT检验
⑥ 印制板检验（含 IQC印制板检验）
2、OQC
3、IQC
① 元器件检验
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② 计算机检验
③ 结构件检验
4、PQC
5、FQC
（十一） 设备操作类
1、SMT设备操
2、波峰焊设备操作
3、清洗机设备操作
4、自动铆接机设备操作
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干部任职资格管理制度
公司各部门：
干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。 干部任职资格管理的目标是推
动各干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力， 以适应管理工作和公司发展的需要。 它是
公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作纯绩效的重要手段。
一、干部任职资格的目的
1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求
基本条件是员工承担某项工作的基本要求； 工作行为即工作过程中的表现是员工取得工
作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求
诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利／私欲影响自己所从事的工作。
基本条件—>工作行为—>绩效
品德要求 行为标准 绩效标准
素质要求
经验要求
冲劲（责任心、十劲）
2、素质要求（见附件一）
业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立， 合作精神，影响能力，360°服务精神。
改进：培养人才，自我批判。
3、行为标准
干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为， 针对公司高、中、
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基层的管理者建立相应的行为标准，分为三四五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、经验要求
三级管理者：
3年以上该专业/