华为职位类别划分.docx

华为职位类别划分
第一部分前言
修订讲明
概述
华为公司职位类不分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二
层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需
要所做的一些职位科长
保为科科长
接待业务主任
车间主任
库房主任
IQC检验科长
市场退货治理科长
接收分流科科长
出货验收科科长
工段长
组长
现场工程师类
通用设备工程师
IQC检验工程师
生产现场检验工程师
技术文控工程师
动力工程师
技术员类
技术员
软件编辑员
SMT编辑员
设备技术员
焊接技术员
品管技术员
调测技术员
工艺技术员
成套技术员
安全治理科科员
核单员
BOM数据治理员⑿专职变卖员
计调员
调度员
打算员
药房治理员
实验室（库房）治理员审计员
装配类
装配I
包装工
送料工
母板装配
接收部拆卸工
压件
拉手条装配
压接、铆接
成型
插件
装配II
焊工
装配工
电缆加工
部件装配
老化
外观修理
叉车工
装配III
整机装配
EDFA装配
调测类
调测I
ICT
线体
FT
母板测试
软件考被贝
调测II
产品部件测试
单板调测与修理
修理工
中试实验员
调测III
修理工程师
整机调测
物料类
物料员
理货员
退货验收员
原件治理员
退货治理员
监控员I
监控员II
检验类
IPQC
母板检验
电缆检验
外协检验
焊接检验
SMT检验
印制板检验（含IQC印制板检验）
OQC
IQC
元器件检验
运算机检验
结构件检验
PQC
FQC
设备操作类
SMT设备操
波峰焊设备操作
清洗机设备操作
自动铆接机设备操作
干部任职资格治理制度
公司各部门：
干部任职资格属任职资格系统中的治理类任职资格。干部任职资格治理的目标是推动各干部持续地提升自己岗位上的实际工作能力，以适应治理工作和公司进展的需要。它是公司推进治理工作规范化、治理者职业化，从而提升工作纯绩效的重要手段。
干部任职资格的目的
促进治理者在实际工作中持续改进治理行为，提升工作绩效。
培养高素养的职业经理队伍，以便满足公司高速进展的需要。
通过认证面谈发觉治理工作中的咨询题，上下级共同分析研讨解决。
为晋升、薪酬等人力资源治理工作提供重要依据。
干部任职资格衡量要求
差不多条件是职员承担某项工作的差不多要求；工作行为即工作过程中的表现是职员取得工作绩效的基础，也是持续改进的重点；工作绩效是职员能力的最终体现。
品德要求
诚实正直：在与自己坚信的人一辈子信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利／私欲阻碍自己所从事的工作。
差不多条件—>工作行为—>绩效
品德要求行为标准绩效标准
素养要求
体会要求
冲劲（责任心、十劲）
素养要求（见附件一）
业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
治理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
和谐：原则性与灵活性，人际明白得关系建立，合作精神，阻碍能力，360°服务精神。
改进：培养人才，自我批判。
行为标准
干部任职资格行为标准是指在治理工作领域工作活动的成功行为，针
对公司高、中、基层的治理者建立相应的行为标准，分为三四五级标准，
每一级可适应多个岗位。
体会要求
·3年以上该专业/技术工作体会。
。本部门副职工作半年以上。
。至少治理过