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华为职位类别划分
第一部分 前言
一、 修订说明
二、 概述 华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族（共分为 5 个族）,第 二层次称为类（共有 51个类）,第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作 需要所做的一些职位排列.
调度员
二） 司机类
1、 礼宾司机
2、 内部司机
三） 保安类
四） 基层治理类
1、 话务科科长
2、 信函科科长
3、 保为科科长
4、 接待业务主任
5、 车间主任
6、 库房主任
7、 IQC 检验科长
8、 市场退货治理科长
9、 接收分流科科长
10、 出货验收科科长
11、 工段长
12、 组长
现场工程师类
1、 通用设备工程师
2、 IQC 检验工程师
3、 生产现场检验工程师
4、 技术文控工程师
5、 动力工程师
技术员类
1、 技术员
软件编辑员
② SMT 编辑员
设备技术员
焊接技术员
品管技术员
调测技术员
工艺技术员
成套技术员
安全治理科科员
核单员
(1DB0M数据治理员
(12)专职变卖员
2、 计调员
调度员
打算员
3、 药房治理员
4、
实验室（库房）治理员
5、
审计员
七）
装配类
1、
装配I
包装工
送料工
母板装配
接收部拆卸工
压件
拉手条装配
压接、铆接
成型
插件
2、 装配 II
焊工
装配工
电缆加工
部件装配
老化
外观修理
叉车工
3、 装配 III
整机装配
EDFA 装配
八） 调测类
1、 调测 I
ICT
线体
FT
母板测试
软件考被贝
2、 调测 II
① 产品部件测试
单板调测与修理
修理工
中试实验员
3、 调测 III
① 修理工程师
② 整机调测
九）
物料类
1、
物料员
2、
理货员
3、
退货验收员
① 原件治理员
② 退货治理员
4、
监控员I
5、
监控员 II
十）
检验类
1、
IPQC
① 母板检验
② 电缆检验
外协检验
焊接检验
SMT 检验
印制板检验（含 IQC 印制板检验）
2、 OQC
3、 IQC
① 元器件检验
② 运算机检验
结构件检验
4、 PQC
5、 FQC
十一） 设备操作类
1、 SMT 设备操
2、 波峰焊设备操作
3、 清洗机设备操作
4、 自动铆接机设备操作
干部任职资格治理制度
公司各部门：
干部任职资格属任职资格系统中的治理类任职资格。干部任职资格治理的目标是推 动各干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应治理工作和公司进展的需要。它是 公司推进治理工作规范化、治理者职业化，从而提高工作纯绩效的重要手段。
一、干部任职资格的目的
1、促进治理者在实际工作中不断改进治理行为，提高工作绩效。
2、培养高素养的职业经理队伍，以便满足公司高速进展的需要。
3、通过认证面谈发觉治理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源治理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求 差不多条件是职员承担某项工作的差不多要求；工作行为即工作过程中的表现是职员取 得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是职员能力的最终表达。
1、品德要求 诚实正直：在与自己坚信的人一辈子信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则 言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利／私欲阻碍自己所从事的工作。
差不多条件—> 工作行为—> 绩效
品德要求 行为标准 绩效标准
素养要求
体会要求
冲劲（责任心、十劲）
2、 素养要求（见附件一）
业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。 治理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。 和谐：原则性与灵活性，人际明白得关系建立，合作精神，阻碍能力，360°服务精 神。
改进：培养人才，自我批判。
3、 行为标准
干部任职资格行为标准是指在治理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、
基层的治理者建立相应的行为标准，分为三四五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、体会要求
三级治理者：
・3年以上该专业/技术工作体会。
。本部门副职工作半年以上。 。至少治理过同一类专业或技术人员。
四级治理者：。 5年以上工作体会，含3年治理体会。
。其中相关领域2－3 年工作体会，含基层工作体会1－2年。 。本素统要紧业务部门负责2 年以上体会或职能部门2 年以上副职体会。 。所治理的下属至少有两类人员（三级治理者、专业／技术人员），治理 跨度为直截了当下属6 人以上，或含间接下属至少50 人以上。