华为职位类别划分.docx

华为了职位类别划分
第一局部 前言
修订讲明
概述
华为了公司职位类不分为了四个层次,第一层次称为了族（共分为了5个族）,第二 层次称为了类（共有51个类）,第三层次称为了子类,第四层次是为了各部门工作需 要所做的一些职位排列.
软件
装备软件
信令/协议软件
硬件类
单板软件
单板硬件
光器件
装备硬件
器件
测试类
软件测试
硬件测试
机械类
结构
技术支援类 工程技术 工程设计 工程治理 品类治理 技术培训 网络规划 效劳销售 客户效劳
专门技术类
ASIC数模 ASIC数字
CAD
SI
RF （射频） 算法技术 专项技术类
EMC
可靠性
环境/热设计 平安/防护 技术治理类 资料类 资料开发 资料编译 制造类 中试工艺
产品工艺
电装PE
试制
工业工程
设备ME
修理
电源技术类
电源技术
配电
操作族
事务类
事务工
房管员
清洁工
信函投递员
事务员
录入员
话务员
统计员
文控员
非秘书系列文员,包含办事文员、接待文员
会议室接待员（市场）
客餐治理员（市场）
签单员
下单员
文员
文员（秘书系列）
财会文员
文档治理员
人事信息治理员
产品合同处理
合同审定
合同核算员
参观接待员(含导游员)
信息员
导游员
(11)机要文挡治理员
科员
采购助理
助理会计
督察员
科员
机房治理员
礼宾调度员
司机类
礼宾司机
内部司机
保安类
基层治理类
话务科科长
信函科科长
保为了科科长
接待业务主任
车间主任
库房主任
IQC检验科长
市场退货治理科长
接收分流科科长
出货验收科科长 工段长 组长
现场工程师类 通用设备工程师
IQC检验工程师 生产现场检验工程师 技术文控工程师 动力工程师 技术员类 技术员 软件编辑员
SMT编辑员 设备技术员 焊接技术员 品管技术员 调测技术员 工艺技术员 成套技术员 平安治理科科员 核单员
(1DBOM数据治理员 (12)专职变卖员 计调员 调度员 打算员
药房治理员 实验室(库房)治理员 审计员
装配类
装配I
包装工
送料工
母板装配
接收部拆卸工
压件
拉手条装配
压接、钏接
成型
插件
装配II
焊工
装配工
电缆加工
部件装配
老化
外观修理
叉车工
装配III
整机装配
EDFA装配
调测类
调测I
ICT
线体
FT
母板测试
软件考被贝
调测II
产品部件测试
单板调测与修理
修理工
中试实验员
调测III
修理工程师
整机调测
物料类
物料员
理货员
退货验收员
原件治理员
退货治理员
监控员I
监控员II
检验类
IPQC
母板检验
电缆检验
外协检验
焊接检验
SMT检验
印制板检验（含IQC印制板检验）
OQC
IQC
元器件检验
运算机检验
结构件检验
PQC
FQC
设备操作类
SMT设备操
波峰焊设备操作
清洗机设备操作
白动钏接机设备操作
干部任职资格治理制度
公司各部门：
格治理的目标是推动各干部持续地提升白己岗位上的实际工作水平,以适 、治理者职 业化,从而提升工作纯绩效的重要手段.
干部任职资格的目的
促进治理者在实际工作中持续改良治理行为了,提升工作绩效.
培养高素养的职业经理队伍,以便满足公司高速进展的需要.
通过认证面谈觉察治理工作中的咨询题,上下级共同分析研讨解决.
为了晋升、薪酬等人力资源治理工作提供重要依据.
干部任职资格衡量要求
差不多条件是职员承当某项工作的差不多要求；工作行为了即工作过程 中的表现是职员取得工作绩效的根底,也是持续改良的重点；工作绩效是 职员水平的最终表达.
品德要求
老实正直：在与白己坚信的人一辈子信条及价值观相冲突矛盾时仍能 坚持公司原那么,言行一致.
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度,不因私利/私欲阻碍白己所从 事的工作.
差不多条件一 ＞工作行为了一 ＞绩效
品德要求 行为了标准 绩效标准
素养要求
体会要求
冲劲（责任心、十劲）
素养要求（见附件一）
业务：系统思维,搜集与消化信息,组织成就导向,白信与白律.
治理：献身精神,组织意识,领导水平,监控水平,前瞻性.
和谐：原那么性与灵活性,人际明白得关系建立,合作精神,阻碍水平, 360°效劳精神.
改良：培养人才,白我批判
行为了标准
干部任职资格行为了标准是指在治理工作领域