人力资源管理培训课件专业知识培训专业知识讲座.ppt

*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性?请坦诚地发表你的看法*疑惑……为什么我们的企业口头上都说人力资源如何如何重要,但在实际工作中却难以体现?请坦诚地发表你的看法提示:从管理对象、管理目的、管理过程的角度我国企业HRM实践的迷思之一不知道为谁培养人才企业中人才的高流失率使人力资源管理工作的人面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力培养了需要的人员,最后却成了为别人做嫁衣,得不偿失。就这样,即使认识到人力资源对企业的特殊意义也会减少对人力资源工作的投入。因此有的企业干脆对员工不进行任何投入。人才培养到底是为本企业还是别的企业或社会,很多企业不清楚这一问题。3我国企业HRM实践的迷思之三不知道为什么培养有些企业处于短期成本收益的考虑,往往在出现问题或企业停滞不前时才被动地去找一些培训,使企业培养人才的工作成了间歇性的整风运动。这些培训常常仅限于岗位培训,常着眼于当前,没有与企业的长期发展目标联系起来,使得原本优秀的员工正逐步退化成不适应企业发展需求的员工,人才得不到有效发掘。5我国企业HRM实践的迷思之四不知道培养什么对许多企业的管理者来说,人力资源管理工作“既重要也茫然”,企业对员工的成长需求缺乏科学、细致的分析,使得企业人才培养工作带有很大的盲目性和随意性。例如,社会上流行电子商务、第三方物流等热门培训,有些企业就不管这些是否是企业所需的就盲目跟随,导致资源的浪费。6上篇:人力资源管理基础理论篇第一章:人力资源管理概述第二章:人力资源管理的产生与发展第三章:人力资源管理的理论第四章:人力资源管理原理中篇:人力资源管理实务篇第五章:人力资源战略规划第六章:工作分析第七章:招聘与录用第八章:培训与开发第九章:绩效管理第十章:薪酬管理下篇:人力资源管理艺术篇第十一章:人心管理艺术第十二章:激励管理艺术第十三章:团队管理艺术第十四章:文化管理艺术第十五章:职业生涯管理艺术第十六章:劳动者相关法制管理艺术第一章:人力资源管理概述教学目标:人力资源的定义和性质人力资源管理的定义和功能人力资源管理的地位和职能人力资源管理者的责任和素质人力资源管理面临的挑战