人力资源管理培训课件 专业知识讲座.ppt

第三章人力资源规划学****重点:人力资源规划的定义和作用影响人力资源规划的因素人力资源规划的步骤人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法1章节安排:第一节人力资源规划概述第二节人力资源需求与供给预测2第一节人力资源规划概述一、(HRP)人力资源规划是指在组织发展()和()的指导下,预测和分析员工的()平衡,以满足组织在不同发展阶段对员工的需求,为组织的发展提供符合数量和质量要求的人力资源保证。依据内容要求3人力资源规划与企业战略的关系公司层战略与HRP战略类型战略重点HRP面临的主要问题型战略内部成长外部成长及时招聘、雇佣和培训新员工;为现有员工的晋升、发展提供机会;提出企业快速增长时期的绩效标准;型战略维持现状确定关键员工;制定有效的留住人才政策;型战略组织压缩精简业务解聘、终止合同;员工提前退休;提出妥善处理劳资关系的相关办法;5经营层战略与HRP战略类型战略重点HRP面临的主要问题高效率稳定性成本控制为生产和控制进行员工和工作的专业化培训现有员工技能实行以内部招聘为主的体制创新差异化扩大外部招聘比例组织为鼓励创新提供更多的激励为获取差异竞争优势而聘用、培训员工拥有权责宽广的、柔性的工作与员工细分市场满足特定群体的需求雇佣符合目标市场对象的人培训员工,增强员工对顾客需求的理解6职能层战略与HRP为实现公司层战略和事业层战略,如何统筹安排企业内部各项关键职能活动,提高组织效率。研究与开发战略生产战略人力资源战略营销战略财务战略7二、人力资源规划的主要内容人力资源总体规划:在计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源业务规划:是对总体规划的()和()。8规划项目目标政策预算内容总体规划提高绩效、HR数量与质量、员工满意度基本政策:扩大、收缩、改革、稳定预算总额:XX万元补充计划类型、数量对HR结构及绩效的改进任职条件、岗位轮换范围与时间招募、选拔费用配备计划部门编制、RH结构优化、职位匹配、岗位轮换任职条件、岗位轮换范围与时间人员总体规模变化而引起的费用变化接替与提升计划后备人员数量保持、人员结构优化选拨标准、资格、试用期、提升比例、为提升人员安置职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训开发计划培训数量与类型、提供内部供给、提高工作效率培训计划安排、培训时间和效果的保证培训总投入、脱产人员工资及脱产损失薪酬激励计划劳动供给增加、提升士气、改善绩效薪酬政策、激励政策增加薪酬的数额员工关系规划提高效率、改善关系、降低离职率民主管理、加强沟通诉讼费用及可能的赔偿退休解聘计划降低劳动力成本,提高效率退休政策及解聘程序安置费9(一)()的变化2.()()的变化4.()的变化三、影响人力资源规划的因素部门主管与人力资源经理的对话:(二)