下载此文档

人力资源管理培训课件专业知识讲座.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约36页 举报非法文档有奖
1/36
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/36 下载此文档
文档列表 文档介绍
微软的启示发现和选聘最优秀的人才,是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时,他回答说:“我聘用了一批精明强干的人。”微软公司是如何发现和选聘人员的?负责招聘者每年要访问130多所大学。申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前,可能已在校园内接受过多次考察。到总部后,他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力,而不是具体的程序编制知识。而且,微软公司的薪金倾向于较低,通常每周要工作60-80个小时。因此,公司寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然,了解情况的应聘者知道,公司为表现卓越的员工提供的股票期权,已经使这些人中的2000余人成为百万富翁。 人力资源规划的分类人力资源规划是指科学地预测、分析人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源的计划。人力资源规划主要可分为两大类:总体规划以企业战略目标为依据,对规划期内人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。业务规划业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、教育培训计划、效绩评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等。:NHR=P+C-T公式中NHR--在未来一段时间内所需要的人力资源数P--现有的人力资源数C--未来一段时间内需要增减的人力资源数T--由于技术提高或设备改进后节省的人力资源数例:某公司目前员工是300人,在3年后由于业务发展需要增加100人,但由于技术提高后可以节省25人,试预测3年后需要的人力资源数。NHR=300+100-25=:公式中:NHR—未来一段时间内需要的人力资源数TB—未来一段时间内人力资源预算总额S—目前的人均工资BN—目前的人平均奖金W—目前的人平均福利O—目前的人平均其它支出α%—计划年人力资源成本增加的平均百分数T—未来一段时间的年限NHR=TB(S+BN+W+O)×(1+α%·T)例如:某公司3年后人力资源预算总额是500万元/月,目前人均工资是1500元/月,人均奖金是300元/月,人均福利是720元/月,人均其他支出是80元/月,公司计划人力资源平均每年增加5%,试预测3年后需要的人力资源。NHR=5,000,000≈1,672人(1,500+300+720+80)×(1+5%×3)。该方法主要是以过去的变化为根据来预测未来变化趋势的一种方法,它的运用需要掌握大量的历史数据的资料,并建立合适的数学模型。当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势分布时,可用最小平方法求出直线趋势方程,来预测未来的人力资源需求。例如:某公司过去10年来的人力资源数据如表6-1所示:表6-1年度t**********人数y500480490510520540560550580620假设今后公司仍保持这种发展趋势,试预测今后第三年,第五年所需人数根据第三章“趋势方程”中最小平方法原理的叙述,趋势方程的系数由式确定:求得a===+=+×(10+3)≈630人未来第五年所需人数y=+×(10+5)≈ 人力资源供给预测供给预测主要是了解企业是否能得到足够的人员去满足需要。(1)管理人员接替图(2)

人力资源管理培训课件专业知识讲座 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数36
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人业精于勤
  • 文件大小360 KB
  • 时间2020-07-17