IPMA素质模型分析.pptx

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人事管理专家
业务伙伴
变革推动者
领导者
●理解解并描述业业务伙伴角角色与传统统的人力资资源视角有有何不同。。
●理解解并解释业业务伙伴核核心素质和和共享素质质,
明确自身具具有哪些素素质及自身身需着重增增强哪
些素质。
学****目目标
●了解解并告知人人力资源““大画卷””以及人力力资源支持持机构战略略目标的必必要性。
●理解解并遵循咨咨询过程中中的关键阶阶段。
学****目目标
●理解解并促进合合作型咨询询顾问角色色。
●理解解并讨论与与绩效相关关的主要问问题,并应应
用绩效分析析因素分析析机构的问问题。
●理解自自身必须拥拥有创新精精神,创造造可冒风
险的环境
学****目目标
概述
第一部分
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业务伙伴
组织发展
重要的人力力资源新角角色
管理层有价价值的合作作者
支持战略计计划的完成成
开发人力资资源战略以以:
管理变革
满足顾客需需求
实现组织目目标
●这一一角色及其其相关素质质如何应用用于我的组组织?
●我所所在组织的的经理们会会欢迎我转转变成为业业务伙伴
吗?
●在向向业务伙伴伴角色及其其相关素质质的转变中中,我会觉觉
得适应吗??
●在向向新角色的的转变中,我将得到到哪些方面面的支持和和
鼓励?
业务伙伴角角色
有关该角色色的一些重重要问题如如下:
传统的人力资源视角
业务伙伴角色
当被要求时才提供人力资源支持服务。
作为管理伙伴,与直线管理层一起对组织绩效承担责任。以整个系统为导向,积极主动行事。
比较业务伙伙伴角色与与传统的人人力资源视视角
传统的人力资源视角
业务伙伴角色
告诉直线经理不能做什么。
与直线管理层共同开发出针对组织和个人绩效问题的有效的解决方案。探索广泛的管理方法和人力资源战略。
比较业务伙伙伴角色与与传统的人人力资源视视角
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5种核心素素质
了解使命
客户/组织织文化
创新/创造造力
人力资源联联系
组织发展