IPMA素质模型分析.ppt

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人事管理专家
业务伙伴
变革推动者
领导者
●理解并并描述业务伙伙伴角色与传传统的人力资资源视角有何何不同。
●理解并并解释业务伙伙伴核心素质质和共享素质质,
明确自身具有有哪些素质及及自身需着重重增强哪
些素质。
学****目标标
●了解并并告知人力资资源“大画卷卷”以及人力力资源支持机机构战略目标标的必要性。。
●理解并并遵循咨询过过程中的关键键阶段。
学****目标标
●理解并并促进合作型型咨询顾问角角色。
●理解并并讨论与绩效效相关的主要要问题,并应应
用绩效分析因因素分析机构构的问题。
●理解自身身必须拥有创创新精神,创创造可冒风
险的环境
学****目标标
概述
第一部分
精品资料网
业务伙伴
组织发展
重要的人力资资源新角色
管理层有价值值的合作者
支持战略计划划的完成
开发人力资源源战略以:
管理变革
满足顾顾客需需求
实现组组织目目标
●这这一一角色色及其其相关关素质质如何何应用用于我我的组组织??
●我我所所在组组织的的经理理们会会欢迎迎我转转变成成为业业务伙伙伴
吗?
●在在向向业务务伙伴伴角色色及其其相关关素质质的转转变中中,我我会觉觉
得适应应吗??
●在在向向新角角色的的转变变中,我将将得到到哪些些方面面的支支持和和
鼓励??
业务伙伙伴角角色
有关该该角色色的一一些重重要问问题如如下::
传统的人力资源视角
业务伙伴角色
当被要求时才提供人力资源支持服务。
作为管理伙伴,与直线管理层一起对组织绩效承担责任。以整个系统为导向,积极主动行事。
比较业业务伙伙伴角角色与与传统统的人人力资资源视视角
传统的人力资源视角
业务伙伴角色
告诉直线经理不能做什么。
与直线管理层共同开发出针对组织和个人绩效问题的有效的解决方案。探索广泛的管理方法和人力资源战略。
比较业业务伙伙伴角角色与与传统统的人人力资资源视视角
精品资资料网网
5种核核心素素质
了解使使命
客户/组织织文化化
创新/创造造力
人力资资源联联系
组织发发展