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IPMA素质模型
出自 MBA智库百科(http://wiki./)
IPMA素质模型(petency Model)
什么是IPMA素质模型?
IPMA人力资源素质模型,是美国国际人力资源管理协会(IPMA)综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质(或称为核心胜任能力)的研究成果,并参考吸收美国AT&T公司和全美公共管理协会的关于人力资源管理素质的模式,于1999年推出的。
优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色:人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者,又需要具备二十二种素质。在四种角色中,有的角色只在一种素质体现,有的则体现在多种素质中。有的素质同时反映在两种或三种角色中。
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优秀人力资源管理者的四种主要角色
IPMA人力资源素质模型告诉你,一位优秀的人力资源管理者不能仅仅满足于当一位“人事管理专家”, 还要努力成为“业务伙伴”、“领导者”和“变革推动者”。
IPMA素质模型特别地将关注焦点放在另三种正在发展成长的角色:业务伙伴者、变革推动者、领导者。正是这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型培训项目的重点。

(HR Expert )熟悉组织或企业人力资源管理的流程与方法,了解政府有关人事法规政策;该角色具备一种素质。
(Business Partner)熟悉业务,参与制定业务计划,并参与处理问题,保证业务计划得到有效的执行。该角色具备十二种素质。
(Leader)发挥影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系。该角色须具备八种素质。
(Change Agent)协助组织或企业管理层有效地计划和应对变革,并在人员集训和专业配备上为变革提供有力协助。该角色须具备十五种素质。
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22种胜任素质
IPMA人力资源管理者胜任素质与角色关系
要成为这样一个“四合一”的人力资源管理者,应该具备22种素质:

在 22 种素质中,人事管理专家这个角色只反映在一种素质里。虽然有许多素质到可能适合人事管理专家这个角色,但因为多年来人事管理专家这个角色已经成为