IPMA 素质模型.ppt

IPMA 素质模型人事管理专家业务伙伴变革推动者领导者●理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。●理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质, 明确自身具有哪些素质及自身需着重增强哪些素质。学****目标●了解并告知人力资源“大画卷”以及人力资源支持机构战略目标的必要性。●理解并遵循咨询过程中的关键阶段。学****目标●理解并促进合作型咨询顾问角色。●理解并讨论与绩效相关的主要问题,并应用绩效分析因素分析机构的问题。●理解自身必须拥有创新精神, 创造可冒风险的环境学****目标概述第一部分业务伙伴§组织发展§重要的人力资源新角色§管理层有价值的合作者§支持战略计划的完成§开发人力资源战略以: l管理变革 l满足顾客需求 l实现组织目标●这一角色及其相关素质如何应用于我的组织? ●我所在组织的经理们会欢迎我转变成为业务伙伴吗? ●在向业务伙伴角色及其相关素质的转变中,我会觉得适应吗? ●在向新角色的转变中,我将得到哪些方面的支持和鼓励? 业务伙伴角色有关该角色的一些重要问题如下: 作为管理伙伴,与直线管理层一起对组织绩效承担责任。以整个系统为导向,积极主动行事。当被要求时才提供人力资源支持服务。业务伙伴角色传统的人力资源视角比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角与直线管理层共同开发出针对组织和个人绩效问题的有效的解决方案。探索广泛的管理方法和人力资源战略。告诉直线经理不能做什么。业务伙伴角色传统的人力资源视角比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角 5种核心素质§了解使命§客户/组织文化§创新/创造力§人力资源联系§组织发展