IPMA素质模型分析.ppt

●理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。●理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质,明确自身具有哪些素质及自身需着重增强哪些素质。学****目标●了解并告知人力资源“大画卷”以及人力资源支持机构战略目标的必要性。●理解并遵循咨询过程中的关键阶段。学****目标●理解并促进合作型咨询顾问角色。   ●理解并讨论与绩效相关的主要问题,并应用绩效分析因素分析机构的问题。  ●理解自身必须拥有创新精神,创造可冒风险的环境学****目标概述第一部分精品资料网业务伙伴组织发展重要的人力资源新角色管理层有价值的合作者支持战略计划的完成开发人力资源战略以:管理变革满足顾客需求实现组织目标●这一角色及其相关素质如何应用于我的组织?●我所在组织的经理们会欢迎我转变成为业务伙伴吗?●在向业务伙伴角色及其相关素质的转变中,我会觉得适应吗?●在向新角色的转变中,我将得到哪些方面的支持和鼓励?业务伙伴角色有关该角色的一些重要问题如下:传统的人力资源视角业务伙伴角色当被要求时才提供人力资源支持服务。作为管理伙伴,与直线管理层一起对组织绩效承担责任。以整个系统为导向,积极主动行事。比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角传统的人力资源视角业务伙伴角色告诉直线经理不能做什么。与直线管理层共同开发出针对组织和个人绩效问题的有效的解决方案。探索广泛的管理方法和人力资源战略。比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角精品资料网5种核心素质了解使命客户/组织文化创新/创造力人力资源联系组织发展了解组织使命和战略目标●了解组织与机构存在的目的,包括它的权限与职责、客户、产品和/或服务,以及如何衡量组织使命完成的有效性。●能够清楚阐明人力资源活动与成功完成组织使命之间的关系。●对可能会在将来对组织使命产生影响的因素保持关注。