华为人力资源管理.ppt

华为人力资源管理92536
华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念
二、华为公司人力资源管理理念
建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机
养老、医疗等保险
股票期权、
荣誉
华为公司的人力资源管理实践
三、华为公司人力资源管理体系
三、华为公司人力资源管理体系
人力资源管理与HAY项目：
愿景和使命
企业业务目标
及关键领域
业务策略
主要绩效指标
KPI
绩效管理
报酬管理
培训与开发
招聘与筛选
素质曲线
职位评估与
职级结构
职位分析
核心业务流程
宏观结构
工作文化及
价值观定位
：
HAY项目重点
任职资格考察
人力资源
管理范围
▼
▼
▼
▼
▼
：
HAY项目曾
有所介绍
三、华为公司人力资源管理体系
文化与价值观
远景与战略目标
招
聘
调
配
(
选
)
培
训
开
发
(
育
)
(
用
)
绩
效
管
理
报
酬
认
可
(
留
)
双
向
沟
通
业务管理
职位族与任职资格
理念：人力资源
管理大厦
三、华为公司人力资源管理体系
人力资源管理体系的构成：
三、华为公司人力资源管理体系
人力资源管理体系及支持系统：
组
织
管
理
组织使命
组织结构
职位（族）说明
信息流向
组
织
管
理
组织使命
组织结构
职位（族）说明
信息流向
推行任职资格
管理
人
事
管
理
调工、调干
用工合同
劳动保险
各种证件办理
招 计划
聘 组织
调 实施
配
培 价值导向培训
训 上岗培训
管 开发培训
理
晋 技术系列
升 评价方式
管 管理系列
理
绩
效 评价目的
管 评价方式
理 评价结果的应用
报 工 资
酬
管 奖 金
理
荣 奖惩
誉 管理
管
理 干部
监察
建素质模型
建业标准
（KPI）
建薪酬结构
三、华为公司人力资源管理体系
公司人力资源
委员会
人 力 资 源 管 理 部
人 力 资 源 二
级 委 员 会
总 监 办 公 室
总部各系统
干部部
各事业部
干部部
秘 书 机 构
海
外
人
事
处
招
聘
调
配
部
考
核
薪
酬
处
荣
誉
部
人
事
处
任
职
资
格
管
理
部
干
部
培
训
中
心
三、华为公司人力资源管理体系
三、华为公司人力资源管理体系
 高层领导——设计师
制定人力资本增值目标、政策、法规
设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构
三、华为公司人力资源管理体系
中基层
管理者
帮助下属人
员成长
记录
营造良好的
组织气氛
激励与合理
评价下属的
工作
举荐优秀
人才
指导
支持
 中基层管理者－－督导与执行
华为公司的人力资源管理实践
四、职位分析与职位评估
资料共享中心（完全免费）
四、职位分析与职位评估
1、定义：
职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。
2、特点：
面向结果的：从外部看－－必须有输出结果
从内部看－－必须有应负责任
动态的：当机构发生变化时，职位也将发生变化。
3、区别：
目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表现是人的特征。
四、职位分析与职位评估
职位分析与人力资源管理：
职位分析
组织设计
培 训
招 聘
管理者
岗位任职者
职位评估
培训需求
选择合适
的人员
绩效管理
组织诊断
明确组织的
期望与要求
职位信息
资格管理
人力计划
职
类
划
分
定
岗
定
编
职 位 分 析 的 输 出 结 果——职 位 说 明 书
基础信息
应负责任
衡量指标
职位目的
职位范围
组织结构
素质/技能要求
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