华为人力资源管理.ppt

O 华为人力资源管理华为人力资源管理目录企业概况人力资源管理小组思考公司概况***有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于 1988 年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非。 1987 年 1997 年 1999- 2002 年 2004- 2007 年 2008 至今发展历程?创立于深圳,成为一家生产用户交换机( PBX )的香港公司的销售代理。业绩?推出无线 GSM 解决方案。?从农村市场向城市市场过度业绩?相继在印度、瑞典、美国建立研究中心?加入国际电信联盟业绩业绩?加强与沃丰达、摩托罗拉、西门子等公司的合作?在 2007 年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴,被授予“ 2007 杰出表现奖”。业绩?加入联合国世界宽带委员会;获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国 pany 杂志评选的最具创新力公司前五强。?无线接入市场份额跻身全球第二;获英国《经济学人》杂志 2010 年度公司创新大奖。华为人力资源管理大厦文化与价值观远景与战略目标业务管理职位族与任职资格双向沟通报酬认可留绩效管理用培训开发育招聘调配选人力资源管理介绍重点招聘调配招聘调配报酬认可报酬认可绩效管理绩效管理培训开发培训开发选——招聘六大原则最合适的就是最好的人才信息储备强调双向选择招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责坚持条条具有针对性用人部门要现场考核招聘六大原则最合适的就是最好的强调双向选择坚持条条都要有针对性的招聘策略标准要求是具体的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、,只有合适的才是最好的。华为认为不同的目的应该有不同的招聘策略。企业选人是为了实用性,还是为后期发展储备人才,在招聘初期要搞清楚。与应聘者平等的、客观的交流,双向考察,看彼此是否真正的合适。无论是在最初的招聘现场,还是最后一轮面试的双方交流,华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。用人部门要现身考场人才信息储备在招聘过程中,华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作。华为的人力资源中心会将招聘中没有被录用的人中比较优秀的人的信息纳入企业的人才信息库,不定期的与之联系,一旦企业将来出现空缺,即可招入麾下,既提高了招聘速度,也降低了招聘成本。招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责招聘人员既要对企业负责,也要对应聘者负责,要树立优秀并不等于合适的观念,招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费。招聘六大原则育——人才培养在华为,几乎所有的高层管理者都不是直接升上去的,几起几落,经受若干失败的打击,都是司空见惯的事情。只有经得起折腾的人,才是真正的人才。折腾员工博士当工人培养“院土”全员低重心培训进入华为,学历便自动消失,凭个人的实践去获取机会。这样的人才升级制度, 也被称作“博士当工人”。华为建立了一整套完善的员工培训体系,这个体系几乎涵盖了企业培训的全部内容。华为对员工的培训要求从实际出发,一步一个脚印,踏踏实实地从基本功抓起。华为没有院士,只有院土, 把士下面的横拉长一点。要想成为院士,不要来华为。“院土”就是华为倡导的“工程商人”,就是抛弃纯粹的技术倾向,谋求产品的利润最大化。”.