九型人格管理者识人用人之道.pptx

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九型人格
管理者识人人用人之道道
1
管理者自身身成长与修修炼
基于人性的的管理技术术
了解自己和和他人
人性与管理理的关系
课程单元
2
1、什么是管管理?
2、管理与人性性的关系是是什么?
3、我们在用人人方面有哪哪些难题??
4、什么是和谐谐团队?
3
团队的特性性
因目标而存存在
因不同能力力而合作
因有效沟通通而高效
因彼此利益益最大化而而凝聚
因无法提供供利益而解解体
4
管理与人性性的关系
用正确的人人
正确地用人人
5
用人难题
我们难以检检验、预测测一个人的的气质、性性格是否能能适应一个个新的环境境,只能通通过经验判判断。——杜拉克
6
用对人?
挖掘一个人人的优点,,最能做什什么,然后后再来苛求求他做些什什么。
在正确的时时间,用正正确的人
做出正确的的人才搭配配
能把握人的的变化,在在动态中用用人
在用人的过过程中培养养人
7
用人现状?
根据权威管管理机构统统计:在企企业老板和和管理者用用人中存在在「平均打打击率」即即三三率::
三分之一正确确;
三分之一差强强人意;
三分之一错得得离谱。
8
什么是和谐团团队?
团队成员彼此此欣赏
团队成员相互互信任
团队领导能根根据时间和事事件安排合适适的人完成
目标刚性,手段弹性
最大化地发挥挥每个人的长长处
9
管理者自身成成长与修炼
基于人性的管管理技能
了解自己和他他人
人性与管理的的关系
课程单元
10