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文档列表
文档介绍
*
九型人格
管理者识人用人之道
*
管理者自身成长与修炼
基于人性的管理技术
了解自己和他人
人性与管理的关系
课程单元
*
1、什么是管理？
2、管理与人性的关系是什么？
3、我们在用人方面有哪些难题？
4、什么是和谐团队？
*
团队的特性
因目标而存在
因不同能力而合作
因有效沟通而高效
因彼此利益最大化而凝聚
因无法提供利益而解体
*
管理与人性的关系
用正确的人
正确地用人
*
用人难题
我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。 ——杜拉克
*
用对人？
挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。
在正确的时间，用正确的人
做出正确的人才搭配
能把握人的变化，在动态中用人
在用人的过程中培养人
*
用人现状?
根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率：
三分之一正确；
三分之一差强人意；
三分之一错得离谱。
*
什么是和谐团队?
团队成员彼此欣赏
团队成员相互信任
团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成
目标刚性,手段弹性
最大化地发挥每个人的长处
*
管理者自身成长与修炼
基于人性的管理技能
了解自己和他人
人性与管理的关系
课程单元
九型人格
管理者识人用人之道
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管理者自身成长与修炼
基于人性的管理技术
了解自己和他人
人性与管理的关系
课程单元
*
1、什么是管理？
2、管理与人性的关系是什么？
3、我们在用人方面有哪些难题？
4、什么是和谐团队？
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团队的特性
因目标而存在
因不同能力而合作
因有效沟通而高效
因彼此利益最大化而凝聚
因无法提供利益而解体
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管理与人性的关系
用正确的人
正确地用人
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用人难题
我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。 ——杜拉克
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用对人？
挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。
在正确的时间，用正确的人
做出正确的人才搭配
能把握人的变化，在动态中用人
在用人的过程中培养人
*
用人现状?
根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率：
三分之一正确；
三分之一差强人意；
三分之一错得离谱。
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什么是和谐团队?
团队成员彼此欣赏
团队成员相互信任
团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成
目标刚性,手段弹性
最大化地发挥每个人的长处
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管理者自身成长与修炼
基于人性的管理技能
了解自己和他人
人性与管理的关系
课程单元
九型人格管理者识人用人之道 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.