人机料法环--分析..docx

1:技能问题
2：制度是否影响人的工作
3：是选人的问题吗
4：是培训不够吗
5：是技能不对口吗
6：是人员对公司心猿意马。
7：有责任人吗
&人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法 吗？人认识料吗？
® 1:选型对吗？
® 2：保养问题吗？
® 3：给机器的配套对应吗？
®4：作机器的人对吗？机器的操作方法对 吗？机器放的环境适应吗？
® 1:
® 2：
® 3：
® 4：
® 5：
® 6：
是真货吗 型号对吗 有保质期吗 入厂检验了 用的符合规范吗 料适应环境吗，料与机器配合的了
吗，料和其它料会不互相影响?
® 1:是按法做的吗
® 2：看的明白吗
® 3：写的明白吗
® 4：法适合吗
® 5：有法吗
®6：方法是给对应的人吗？方法在这个环 境下行吗？
® 1:在时间轴上环境变了吗
® 2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考 虑了吗
® 3：环境是安全的吗
®4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能 并容吗？
问题的层次性
1:对人机料法环的初步定性
2:初步定性后的二次原因的查找
3:二次原因的查找仍然可以用人机料法环 的分析
® 4:二次原因的查找定性后仍需要三次定性 即对二次定性结果的原因查找，依然可以 适宜和人机料法环的分析方法・
® 5：其实也就是多题几个为什么
举例
®1:发现地上的机;由
® 2：定性为人机料法环中的”机器”问题
® 3:机器有问题的原因是不是使用”人””法”” 环”的问题,而是”机”本身假冒产品.
® 4:假”机”的原因是买的”人”有问题
® 5：为什么”人”有问题呢？
® 6:是没有监督的”法”
特性要因图解决不了问题的原因
® 1:特性国因图只是原因分析部分
®2：下面应还有解决措施的深入（按照我 们纠正预防的法是要有：原因分析、纠正 措施、完成情况、举一反三、系统杜绝）
®3：所以将人机料法环的方法当解决问题 的方法是不可能解决好问题的。（只走了 纠正预防的第一步）
纠正措施的QC手法
®播施制定的系统图法
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全面的特性要因（人机料法环）+系统图 法
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