人机料法环--分析..docx

人机料法环的分析
—五项分析不是独立的是你中
有我，我中有你的
人的分析
© 1:技能问题
© 2：制度是否影响人的工作
© 3：是选人的问题吗
© 4：是培训不够吗
€> 5：是技能不对口吗
© 6：是人员对公司心猿意马。
© 7：有责任人吗
•> 8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法 吗？人认识料吗？
机：的分析
® 1:选型对吗？
©2：保养问题吗？
® 3：给机器的配套对应吗？
®4：作机器的人对吗？机器的操作方法对 吗？机器放的环境适应吗？
料的分析
® 1:是真货吗
® 2：型号对吗
©3：有保质期吗
©4：入厂检验了
® 5：用的符合规范吗
® 6：料适应环境吗，料与机器配合的了 吗，料和其它料会不互相影响？
法的分析
® 1:是按法做的吗
® 2：看的明白吗
© 3：写的明白吗
® 4：法适合吗
® 5：有法吗
®6：方法是给对应的人吗？方法在这个环 境下行吗？
环的分析
® 1:在时间轴上环境变了吗
® 2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考 虑了吗
©3：环境是安全的吗
®4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能 并容吗？
问题的层次性
® 1:对人机料法环的初步定性
® 2:初步定性后的二次原因的查找
® 3:二次原因的查找仍然可以用人机料法环 的分析
© 4:二次原因的查找定性后仍需要三次定性 即对二次定性结果的原因查找，依然可以 适宜和人机料法环的分析方法.
® 5:其实也就是多题几个为什么
举例
***@1:发现地上的机;由
® 2:定性为人机料法环中的”机器”问题
(• 3:机器有问题的原因是不是使用”人畔去 环”的问题,而是”机”本身假冒产品.
® 4:假”机”的原因是买的”人”有问题
5:为什么”人”有问题呢？
6:是没有监督的”法”
特性要因图解决不了问题的原因
® 1:特性国因图只是原因分析部分
•）2：下面应还有解决措施的深入（按照我 们纠正预防的法是要有：原因分析、纠正 措施、完成情况、举一反三、系统杜绝） ® 3：所以将人机料法环的方法当解决问题 的方法是不可能解决好问题的。（只走了 纠正预防的第一步）