人机料法环分析.ppt

4ME的分析
制作人:蒋亮
期:18/5/24
五项分析不是独立的,是你中有我我中有你的。
人机料法法是对全面质量管理理
论中的五个影响产品质量的主要
因素的简称。
人,指制造产品的人员
机,指制造产品所用的机器设备;
料,指制造产品所使用的原材料;
法,指制造产品所使用的作业方法;
环,指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾
驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只
轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个
要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废
物了。
个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也
好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没
有员工的话,那他还是没法进行生产。
人的分析
x1:技能问题
2:制度是否影响人的工作
3:是选人的问题吗
x4:是培训不够吗
5:是专业不对口吗
x6:是人员对公司心猿意马
7:有责任人吗
机器?人适应环境吗?人明白方
法吗?人认识料吗?
机的分析
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,
设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的
又一要素。
x1:选型对吗?
2:保养问题吗?
3:给机器的配套对应吗?
4:作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?
机器放的环境适应吗?
机器设备的管理分三个方面,即使用、点检
保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来
培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生
产,这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状
态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备
非预期的使用,这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对
设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,
延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。
料的分析
x1:是真货吗
x2:型号对吗
3:有保质期吗
x4:入厂检验了
x5:用的符合规范吗
6:料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料
和其它料会不互相影响?
法的分析
法的分析指生产过程中所需遵循的规
章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指
引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,
检验标准,各种操作规程等。
x1:是按法做的吗
2:看的明白吗
x3:写的明白吗
4:法适合吗
5:有法吗
6:方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?
环的分析
x1:在时间轴上环境变了吗?
x2:光线、温度、湿度、污染度考虑了吗?
x3:环境是安全的吗?
κ生:环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容
吗?
(1)工作场所环境。
指各种产品、原材料的摆放,工具、设
备的布置和个人5S。
(2)对危险品控制。一是化学物品的堆放,
诸如酒精、天那水、抹机水、甲苯之类。二是
生产过程中产品对六种化学物质的控制(铅、
***、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚)
(3)生产环境。指具体生产过程中针对生产
条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制