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战略的本质及其基本逻辑
1、什么是战略?什么是战略管理?
2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略这四大类战略的基本考虑是什么?
3、什么是战略管理的最终追求?判断真伪战略的标准是什么?
4、企业应如何协调好扬长避短、确保战略的稳妥性与积极补短、把握机会、实现企业战略性突破之间的关系?
5、战略管理问题分为哪几大类?
6、三个层次战略之间是一种什么样的关系?
7、战略管理十大学派之间的关系是什么?
8、如何认识构筑产业群落在未来市场竞争中的作用与地位?
9、如何认识战略管理是科学与艺术的结合?这种结合体现在哪些方面?
10、战略思维的基本内容是什么?
11、“权力”与“文化”对战略制定是如何产生影响的?
12、成本领先战略在企业竞争战略中的作用与地位如何?
公司哲学与盈利模式
1、企业应该树立什么样的哲学?
2、企业哲学的是如何形成的?
3、企业哲学对战略制定起到了什么样的指导作用?
4、盈利模型与企业战略的关系是怎样的?
5、盈利模型与企业哲学是一种什么样的关系?
6、如果处理企业哲学的长期一致性与环境的不稳定性之间的关系?
7、企业任务陈述在战略管理中起到什么样的作用?
8、任务陈述的核心内涵应当包括哪几个方面?
9、企业选择自己的盈利模型时应该考虑哪几个方面的问题?
10、22种盈利模型对企业各有哪些特殊的要求?
11、如何认识低成本盈利模型对利润保持的低保护能力?
12、如何理解产品金字塔模型与价值链定位模型之间的矛盾?
13、周期利润模型存在什么战略性问题?
战略环境分析
1、外部环境分析在战略管理中处于什么样的地位?
2、企业的任务陈述与外部环境分析之间是一种什么样的关系?
3、在进行外部环境分析时应围绕什么核心问题来进行?
4、外部环境分析一般包括哪些内容?
5、如何判断某具体外部环境因素的重要性?
6、外部因素当中哪些是一般环境因素?哪些是特殊环境因素?
7、如何分析特殊环境因素?
8、GDP增长这一因素对哪些产品的需求拉动大?对哪些产品的需求拉动小?
9、中国企业应如何应对出口国的非关税壁垒?
10、收入分配分析对企业战略制定的作用体现在哪些方面?
11、在构造EFE矩阵时如何保证其准确性?
企业能力与资源的战略分析
1、什么是战略投资?战略投资有什么特征?
2、能力具有什么样的特征?
3、资源分析一般包括什么样的内容?
4、哪些资源比较容易通过财务分析去发现?哪些资源不容易通过财务分析发现?
5、如何综合评价自身诸因素综合起来的竞争力?
6、如何确定企业的优势与劣势?优势与劣势是相对什么而言的?
7、如何分析企业的比较优势和比较劣势?比较优势和比较劣势这一概念对战略制定起到什么作用?
8、资源是一成不变的吗?是什么导致了资源的变化?企业如何使这种变化对自身有利?
9、企业的隐性资源通常体现在什么方面?
10、如何应用资产专用性分析进行战略制定?
11、分析企业的管理水平应从哪几个方面着手?
战略制定——工具与逻辑
1、公司战略与公司哲学、内外部环境之间是一种什么样的关系?
2、一个规范的战略形成要经历哪些阶段?
3、SWOT分析对于制定战略有什么样的作用?该分析工具有什么样的局限?
4、BCG矩阵存在什么样