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战略管理--战略的本质及其基本逻辑.docx


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第一章战略的本质及其根本逻辑我们对战略的认识就如同盲人摸象,因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每小我私家都紧紧地抓住战略形成的某一部分,同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们虽然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完整的大象,因为一只完整的大象远非它的局部相加。——亨利·明茨伯格第一节战略是什么在治理学界中,最根本的看法问题,也往往是争议最大的核心,战略治理也不例外。什么是战略,迄今为止仍无一个公认的界说。事实上,任何具有现实意义的看法,都是基于问题的解决而提出的。1957年出书的《经营中的领导能力》(菲利浦·塞兹尼克)和1962年出书的《战略与结构》()这两本书把战略思想引入了企业治理领域时,全世界的工商企业正面临着越来越庞大的情况、越来越猛烈的竞争、越来越大的市场范畴、越来越快的社会、经济、文化和技能变革。如何对未来的市场情况变革作出正确的判断?如何调解企业的经营行为,以应对这种未来的变革,从而领先敌手,得到竞争优势?如何从种种社会与商业干系中挖掘别人没有发明的代价,创造出别人没有采取过的盈利模式?这都成为企业非常存眷的战略问题。从这点来看,如何从一个更久远的视角,资助保持企业与情况的调和,在社会分工大系统中将自身的优势充实地发挥出来,或系统地、有筹划地培育企业在某一方面的竞争优势,实现企业代价的最大化,就是战略这一令人着迷的看法的最终使命。尽管目的是一致的,但告竣这一目的的具体战略形态却引发了学者们的众多争议,从而也就形成了差别的学派。来自加拿大麦吉尔大学的明茨伯格传授对此作了很好的总结,将现有的战略治理研究分为十大学派。一、设计学派:将战略的形成看作是一个看法作用的历程设计学派是最早也是最具影响力的战略治理学派。其战略治理思想是“在企业所处情况中能够决定其职位的机会与限定条件之间的匹配”,这种匹配是在企业家(或战略阐发人员)综合了对未来情况变革趋势的认定,以及对企业内部资源、能力的判断的底子上作出的。著名的SWOT阐发便是设计学派的经典模型,“匹配”(match)则成为设计学派的核心看法。这一思想奠定了战略阐发的根本范式——综合考虑企业内外因素,以内外部因素调和为目标,决定企业的战略选择。这一范式被鲁梅尔特(RichardRumelt,1997),:一致(consistency):战略要求到达目标与政策的一致。调和(consonance):战略要对外部情况的变革作出正确的反响。优势(advantage):战略要提供或保持其所在领域的竞争优势。可行(feasibility):战略需要考虑资源和能力方面的可行性。设计学派的战略制定大多是一种非步伐化的阐发历程,它强调这是一种企业家有意识的个别思考历程,且更多地依赖企业家的经验和洞察力;别的,设计学派力求战略的简便和清晰,强调结构与战略的协调。战略制定完成后,接下来就是它的实施,这是设计学派提出的清晰的结构。尽管明兹伯格言语之外有批评这一学派把战略的制定与执行分裂开的意思,但作为一种结构性报告,这种摆设是一定的。虽然,战略的制定与执行往往是交错在一起,难以清楚地从时间上截然离开,只有全新创建的公司,预计才会出现先制定战略,再加以执行的情况。尽管对设计学派的批评不绝,但设计学派为战略治理提供了一个静态的“力学模型”——一个理想化的、简化的和抽象的理论框架,它不一定全面,但却提供了阐发的底子和起点。二、筹划学派:将战略的形成看作是一个正式的历程筹划学派险些与设计学派同时出现,安佐夫在1965年出书的《公司战略》大概是筹划学派最有影响力的开山之作了。筹划学派的主要特征是其大范围的战略筹划,即将企业的战略意图进行全面、系统地剖析,使其成为一个完整的、庞大的筹划体系。筹划学派强调盘算,注重财务的代价阐发,它力求通过战略剖析和战略筹划的实施,实现企业的代价最大化。战略筹划是这一学派的显著特征,,~56。目标设定:提出量化的组织目标,这一目标被筹划学派与战略区离开来。外部审计:对组织的外部情况进行评价。筹划学派在这一阶段与下一阶段的看法与设计学派根本相同。内部审计:对组织的内部优势与弱点进行阐发与剖析。战略评价:采取量化的手段,对备选战略方案的股东代价进行评价,并依次制定出长期、中期和短期的组织目标和战略。“代价创造”(valuecreation)成为筹划学派的流行术语。战略组织:这一阶段的重心是“剖析”,将公司层战略(业务组合)剖析为业务层战略(定位),再剖析为职能层战略,战略控制则按公司治理层、事业部治理层、职能层

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