战略的本质及其基本逻辑.docx

战略的本质及其基本逻辑1、什么是战略?什么是战略管理?2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略这四大类战略的基本考虑是什么?3、什么是战略管理的最终追求?判断真伪战略的标准是什么?4、企业应如何协调好扬长避短、确保战略的稳妥性与积极补短、把握机会、实现企业战略性突破之间的关系?5、战略管理问题分为哪几大类?6、三个层次战略之间是一种什么样的关系?7、战略管理十大学派之间的关系是什么?8、如何认识构筑产业群落在未来市场竞争中的作用与地位?9、如何认识战略管理是科学与艺术的结合?这种结合体现在哪些方面?10、战略思维的基本内容是什么?11、“权力”与“文化”对战略制定是如何产生影响的?12、成本领先战略在企业竞争战略中的作用与地位如何?公司哲学与盈利模式1、企业应该树立什么样的哲学?2、企业哲学的是如何形成的?3、企业哲学对战略制定起到了什么样的指导作用?4、盈利模型与企业战略的关系是怎样的?5、盈利模型与企业哲学是一种什么样的关系?6、如果处理企业哲学的长期一致性与环境的不稳定性之间的关系?7、企业任务陈述在战略管理中起到什么样的作用?8、任务陈述的核心内涵应当包括哪几个方面?9、企业选择自己的盈利模型时应该考虑哪几个方面的问题?10、22种盈利模型对企业各有哪些特殊的要求?11、如何认识低成本盈利模型对利润保持的低保护能力?12、如何理解产品金字塔模型与价值链定位模型之间的矛盾?13、周期利润模型存在什么战略性问题?战略环境分析1、外部环境分析在战略管理中处于什么样的地位?2、企业的任务陈述与外部环境分析之间是一种什么样的关系?3、在进行外部环境分析时应围绕什么核心问题来进行?4、外部环境分析一般包括哪些内容?5、如何判断某具体外部环境因素的重要性?6、外部因素当中哪些是一般环境因素?哪些是特殊环境因素?7、如何分析特殊环境因素?8、GDP增长这一因素对哪些产品的需求拉动大?对哪些产品的需求拉动小?9、中国企业应如何应对出口国的非关税壁垒?10、收入分配分析对企业战略制定的作用体现在哪些方面?11、在构造EFE矩阵时如何保证其准确性?企业能力与资源的战略分析1、什么是战略投资?战略投资有什么特征?2、能力具有什么样的特征?3、资源分析一般包括什么样的内容?4、哪些资源比较容易通过财务分析去发现?哪些资源不容易通过财务分析发现?5、如何综合评价自身诸因素综合起来的竞争力?6、如何确定企业的优势与劣势?优势与劣势是相对什么而言的?7、如何分析企业的比较优势和比较劣势?比较优势和比较劣势这一概念对战略制定起到什么作用?8、资源是一成不变的吗?是什么导致了资源的变化?企业如何使这种变化对自身有利?9、企业的隐性资源通常体现在什么方面?10、如何应用资产专用性分析进行战略制定?11、分析企业的管理水平应从哪几个方面着手?战略制定——工具与逻辑1、公司战略与公司哲学、内外部环境之间是一种什么样的关系?2、一个规范的战略形成要经历哪些阶段?3、SWOT分析对于制定战略有什么样的作用?该分析工具有什么样的局限?4、BCG矩阵存在什么样的局限?5、选择战略匹配工具应遵循什么原则?6、何为定量化战略计划矩阵?该矩阵主要解决哪些方面的问题?7、理性化的战略决策方案出台后还会受到什么因素的影响?8、公司治理结构对公司战略会有什么样的影响?9、如何处理好文化的现实性