[企业管理]6S培训资料.ppt

6S管理培训教材
Bowen Deng
邓进
5/30/2018
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
我们在工作中常常是否会出现以下情况:
急等要的东西找不到,心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
制订好的计划,事务一忙就“延误”了
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小
生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率
解决上述“症状”的良方——推行5S 管理
5/30/2018
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
6S推行的意义
没有推行6S管理的企业
￠脏乱无序的工作环境使员没有好心情;
￠人员容易犯错;设备精度、使用寿命降低;
￠标识不明确造成误送或误用而影响生产;
￠重复寻找或搬运等劳动降低工作效率;
￠直接影响工作质量和过程品质;
￠容易发生产品损害、人员伤害和企业危害事故;
￠客户投诉、抱怨增加;
推行6S管理的企业
$ 工作环境整洁有序、明亮安全,员工心情舒畅;
$ 能源、设备充分利用,工作高效,综合成本降低;
$ 全员参与,上下紧密团结,形成良好的工作氛围;
$ 作业及作业者的规范标准、统一,生产与品质稳定;
$ 升级企业形象,提高企业竟争力,增大投资机遇;
$ 客户满意度提高,无投诉发生;
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
6S推行的目地
一流的員工!
一流的産品!
一流的企業!
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
6S的口号
自我做起;
全員参与;
持之以恒;
循序漸進;
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
6S 是什么?
整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
修养:通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
6S的之间关系
整理
整頓
清掃
素
養
清潔
安
全
提
管
理
水
升
平
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
6S执行技巧一整理(SEIRI)
整理(SEIRI)
定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西
对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
零乱的根源,主要来源于:
未及时舍弃无用的物品;
未将物品分类;
未规定物品分类标准;
未规定放置区域、方法;
未对各类物品进行正确标识;
不好的工作****惯;
未定期整顿、清扫。
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
腾出空间整理地方和对象主要表现在:
存物间、框、架;
文件资料及桌箱柜;
零组部件、产品;
工装设备;
仓库、车间、办公场所、公共场所;
室外;
室内外通道;
门面、墙面、广告栏等
6S执行技巧一整理(SEIRI)
整理的实施方法
深刻领会开展的目的,建立共同认识
确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费
向全体员工宣讲,取得共识
下发整理的措施
规定整理要求
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培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力
6S执行技巧一整理(SEIRI)
对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要
求:
a) 办公场地(包括现场办公桌区域)检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、
月历等;
b) 地面(物别注意内部、死角)检查内容:机器设备大型工模类具,不良的半成
品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶剂、粘接
剂,垃圾筒,纸屑、竹签、小部件;
c) 室外检查内容:堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、
扫把、拖把、