企业 6S管理培训教材企业 6S 管理培训教材 企业 6S管理培训教材目录第一部分概论第二部分 6S 理论与实践第三部分推进 6S 企业 6S管理培训教材 关于 6S a)我们有下列“症状”吗? b)日本的第一感觉 C)为什么称之为“ 6S ”? d) 6S 的三大支柱 e) 6S 的特点 f) 6S 的作用 为什么要做 6S ? a)时代的需要 b)塑造个人行为的需要 C)企业生存的需要第一部分概论 6S 之间的关系与推行 开展工作的基本方法企业 6S管理培训教材 a) 急找东西,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便 c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅 e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳 g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符 i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地 j) 道路堵塞,无法通过 k )厕所恶臭,掩鼻而入 关于 6S a)我们有下列“症状”吗? 企业 6S管理培训教材综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1, 资金的浪费 5, 形象的浪费 2, 场所的浪费 6, 效率的浪费 3, 人员的浪费 7, 品质的浪费 4, 士气的浪费 8, 成品的浪费因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好. 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S]. 企业 6S管理培训教材工作步调紧凑,工作态度严谨日本工厂的感觉---- 厂外环境整整齐齐,井井有条厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理? b)日本的第一感觉企业 6S管理培训教材整理( SEIRI )整顿( SEITON ) 清扫( SEISO )清洁( SEIKETSU ) 教养( SHITSUKE )安全(SAFETY) C)为什么称之为“ 6S ”? 企业 6S管理培训教材 6S 的起源 1955 年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿 2S ,后来因管理水平的提高陆续增加了后 3个S,从而形成了目前广泛推动的 6S 架构。也将 6S 活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用 6S 使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的 S如: 6S 6S+ 安全( Safety ) 7S 6S+ 安全+服务( Service )等企业 6S管理培训教材 6S 活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂; 其次是创造一个干净的工厂; 再次是创造一个可以目视管理的工厂。 d) 6S 的三大支柱企业 6S管理培训教材 ≠大扫除 6S: 空间大扫除、心灵大扫除 6S: 始于大扫除、止于标准化 是“风”、是精神力量 是学校近朱则赤、近墨则黑 的基础是全员、关键是领导 的核心是“持之以恒” 易学、难做 是海、可纳百川 e) 6S 的特点
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