企业6s管理培训资料.ppt

关于6Sa)我们有下列“症状”吗?b)日本的第一感觉C)为什么称之为“6S”?d)6S的三大支柱e)6S的特点f) 为什么要做6S?a)时代的需要b)塑造个人行为的需要C) 开展工作的基本方法企业6S管理培训教材 a) 急找东西,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便 c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅 e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳 g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符 i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地 j) 道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭, 关于6Sa)我们有下列“症状”吗?企业6S管理培训教材?综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:? 1,资金的浪费 5,形象的浪费? 2,场所的浪费 6,效率的浪费? 3,人员的浪费 7,品质的浪费? 4,士气的浪费 8,成品的浪费?因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好.?对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].企业6S管理培训教材?工作步调紧凑,工作态度严谨?日本工厂的感觉----?厂外环境整整齐齐,井井有条?厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序?自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?b)日本的第一感觉企业6S管理培训教材?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)安全(SAFETY)C)为什么称之为“6S”?企业6S管理培训教材6S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如:6S6S+安全(Safety)7S6S+安全+服务(Service)等企业6S管理培训教材6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂;其次是创造一个干净的工厂;再次是创造一个可以目视管理的工厂。d)≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、“风”、、、“持之以恒”、、可纳百川e)6S的特点