质量管理体系及措施.docx

1质量管理体系及措施
质量目标
符合《工程施工质量验收标准》合格标准，争创省级优质工程；施工过程顾客满意率达80%以上，保修期内保修满意率达90%;杜绝重大质量事故。
质量管理体系
根据本工程质量目标，我方中标后将建立健全针对本项目序文件、质量保证措施及实施细则，检查落实情况。
协助项目经理和总工程师做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改良意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。
组织实施工程质量的检查和验收。
负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。
4）工程管理部：
正确贯彻国家各项技术政策、标准、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。
组织编写施工组织设计和技术标准/工艺流程/作业指导书。
组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。
组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。
负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。
组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
参加重大技术或质量事故调查。
组织实施质量记录表格的审核。
5）中心试验室：
严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。
组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。
按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、
水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。
参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
6）物资设备部；
负责对业主组织招标采购的物资和自采物资进行进货检验和验证。
负责保存属于施工单位负责采购的物资采购合同。
负责物资采购质量控制，严格按施工合同和《采购控制程序》执行，保证工程使用合格的材料和设备。从业主招标确定的供给商处采购物资，严格按《合格分供方名册》选择供给商，如果现场需要购买其他供给商的物资，则按程序对其进行评价。
在采购物资时，及时索要所采购物资的原始标识〔厂家、材料名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格证等〕。
7）质检工程师：
参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，催促指导各施工队建立各项质量制度和质量措施。
参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。
参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告
参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。
经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。
按照竣工文件编制方法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，对工程质量具有可追溯性。
8）测量及试验人员：
负责原材料和现场实物的取样和检测试验工作。
按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程技术管理中心，做好对各施工队的测量资料及桩撅交底，满足施丄需要。
做好测试仪器的管理和保养工作，并定期进行标定，确保测试结果有效，并做好测试记录的收集、分类和归档。
对自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。
质量管理制度
建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量监控。项目实施中，我们将实行质量管理三项标准和八项制度，全面标准项目质量管理工作。

制订《项目工程质量管理方法标准》，标准项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体职工的创优积极性。
制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以标准细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。
制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以标准填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。
142五项制度
工序自检制度
本桥工程建立项目部、施工队、工班三级自检体系，加强工序质量内部检查。施工队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”：发现问题及时纠正处理，并由队质检员