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质量管理体系及措施.doc

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文档列表 文档介绍

质量管理体系及措施
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一、质量目标
如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺
工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，
是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标 , 将始终贯彻 ISO9000版
本的管理标准，将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点，认真做好施工技
术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。二、质量保证体系
质量方针
我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002 ：1994 质量体系认证。和
GB/T19001-2000-ISO9001：2000 的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是 “质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒
的追求”。
质量保证体系框图
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质量保证体系图
项目质量保证目标
组织教育保证设备原材料保证技术措施保证施工控制保证质量监督保证
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设
精
艺
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反
意
备
选
方
控
馈
识
案
制
达到优良等级
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质量管理体系框图
质量管理体系图
项目总工程师
主办工程师
质检工程师
施工准备
施工过程
施工结果
开工报告
不合格
不合格
质
检
典型开工
自
检
质检报告
监理工程师
施工控制参数
施工纪录
竣
工
参数调整
三、质量保证措施
成立质量管理领导小组，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。
拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量
控制。
建立施工组织设计审批制度。施工组织设计必须经各级审批并最后
由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
项目工程师组织全体人员认真学****施工方案，并进行技术、质量、
安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当
天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进
行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工班

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