质量管理体系及措施.docx

1质量管理体系及措施
质量目标
符合《工程施工质量验收规范》合格标准，争创省级优质工程； 施工过程顾客满意率达80%以上，保修期内保修满意率达 90% ;杜 绝重大质量事故。
质量管理体系
根据本工程质量目标，我方中标后将建立健全针管理活动， 严格按施工工序办事，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织 进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。
3）安全质量部：
A,依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质
量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神， 负责编制创优规划、项目质量管理手册和程序文件、 质量保证措施及 实施细则，检查落实情况。
；对施工中可能
或已出现的质量问题提出改进意见， 参与质量事故调查，编写重大质 量事故报告。
。
，监督检查质量管理体系运行状态，
确保质量管理体系有效运行。
4）工程管理部：
A,正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积
极吸收和推广新工艺、新技术。
。
。
，协调现场施工和调度工作，确
保按期完成合同任务，使用户满意放心。
，组织实施质量回访和保修工作。
、防护和交付工作。
。
。
5）中心试验室：
，如发现违规影响质 量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。
，对试验检测数据和书 面报告的正确性负责。
C,对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算硅及砂浆施
工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并 根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。
，进行养护和送检。对运到工地的主要 工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、 水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
、原始资料的整理、保管和报表工作。
。
6）物资设备部；
验证。
。
，严格按施工合同和《采购控制程序》 执行，保证工程使用合格的材料和设备。 从业主招标确定的供应商处 采购物资，严格按《合格分供方名册》选择供应商，如果现场需要购 买其他供应商的物资，则按程序对其进行评价。
，及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材 料名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格证等） 。
7）质检工程师：
、工程质量定期或不定期检查 以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立各项质量制度 和质量措施。
，参加工程质量检查和相关会 议，签证验工计价报表。
，填写检查证并通知监理人员进 行检查和签证。
，按规定时间上报月、季、
年质量报表及总结报告。
，对工程质量等级评定和问题处理 提出具体意见。
，履行监督检查职责，对不按规定施工或 违反施工规则的情况提出纠正要求， 必要时签发《工程质量问题通知 单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。
资料，做到签字手续齐全，对工程质量具有可追溯性。
8）测量及试验人员：
。
，施工放样和竣工复测，将结果报送 工程技术管理中心，做好对各施工队的测量资料及桩撅交底， 满足施 工需要。
，并定期进行标定，确保测 试结果有效，并做好测试记录的收集、分类和归档。
D,对自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。
质量管理制度
建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量监控。项目 实施中，我们将实行质量管理三项标准和八项制度， 全面规范项目质 量管理工作。
三项标准
制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为， 满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。
制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提， 以满