绩效管理——绩效与绩效管理.ppt

第8章绩效管理
学****目标
通过本章内容的学****需学生掌握如下知识点
·了解绩效管理的作用
·掌握绩效管理的流程
·了解平衡记分卡与关键绩效指标法的基本原理
·掌握员工绩效考评的一般程序、方法与技术

绩效及其性质
1、绩效的定义
绩效一般來说可以分为三个代表性的层面
第一、个体层面:员工完成职位任务的程度,它反映了员工能在多大
程度上完成职位要求
第二、部门团队层面;它反映了部门能在多大程度上完成任务的要求
第三、组织层面:它反映了组织能在多大程度上完成预定的目标要求。
2、绩效的性质
激励、技能
环境和机会
产量、质量
1、多因性
原材料消耗
能耗、出勤率、团结、
纪律等
绩效性质
变化、成长
发展
和特点
2、多维性
3、动态性
3、绩效的一般内容
任务绩结果性标效
关键绩效指标法
Key performance
dicators
管理绩效周边续效基础业绩
(KPI
行为性标效
能力业绩
特征性标效
态度业绩
管理能力
责任心积极主动性
专业知识其他能力
协作性)纪律性)
二、绩效管理
绩效管理是过对企业目标的建立、分解和评价,将员工的
个人目标和部门、企业战略目祿相结合,以激励员工改选
鲼放并最终实組织战略目标的一种管理活动。
、绩效管理的作用
、确保员工与组织目标的一致
2、对员工的工作表现提供正式的反馈
3、调动员工的积极性
4、为制定薪酬计划、晋升等决策提供依据
5、确认员工的培训需要
6、帮助员工改进工作,提高效率
四、人力资源部门的绩效管理职责
1、设计、实施、改选绩效管理体系
2、为绩效管理奥施培讥
3、督促、检查个人与部门执行绩效酋理制度
4、根据考评结果制定相应的人力资源管理决草
五、绩效管理的发展演变
1、传统绩效管理——鲼效考核阶段
2、縫效管理阶段
3、战略导向的绩效管理
传统绩效管理———绩效考核阶段
(1)以控制员工为目的
(2)重结果不重过程
(3)缺乏沟通与反馈
(4)不封闭