绩效管理之绩效、绩效考核与绩效管理——绩效管理.ppt

第三节绩效管理
绩效管理思想的演变
绩效管理与绩效考核的差异
绩效管理的必要性及重要作用
影响绩效管理组织实施的因素
案例讨论
思考一个问题:如何改善公司绩效
控制成本:裁员、组织重组等。
改善经营措施等。
真正能够促使组织绩效提高的是组织行为的改变
公司效益(绩效)必须要建立在个人和团队基础上。
因此有必要拓展绩效管理的内涵。从个人绩效上实现组织绩效改善。
公司绩效与组织文化和工作氛围紧密联系
一绩效管理思想的演变与绩效管理
当代组织
变革的
趋势
寻求能真
正促使组
织绩效提
高的组织
成员行为
的改变:
组织文化
和工作氛围
绩效内涵
需要拓展
绩效管理
概念的
提出
(20世纪
70年代
后期)
组织绩效
员工绩效
组织和员工绩效
绩效管理的定义
绩效管理-----是指为了达成组织的目标,管理者和员工通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。
二绩效管理与考核的差异
差异
绩效管理
完整的系统
是一个过程,注重过程管理
具有前瞻性
有完善的计划、监督和控制的手段和方法
注重能力的培养
注重建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系
绩效考核
绩效管理系统中的一部分
一个阶段性的总结
回顾过去一个阶段的成果
提取绩效信息的手段
注重成绩的大小
经理与员工站到对立两面距离远,甚至有紧张的气氛和关系
是事前计划、事中控制和事后考核的结果
只是事后考核的结果
三绩效管理的必要性和重要作用
绩效评价的不足和绩效管理的有效性
可以促进质量管理
有助于适应组织结构调整和变化
有效避免冲突
节约管理者的时间成本
促进员工的发展
主观、凭印象、武断
不同管理者之间的评价无法比较
反馈延迟
四影响绩效管理组织实施的因素