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;晋升;个人奖
金;团队奖金;奖品;特殊津贴等。
管理资源吧(2015-10-15 ),提供海量管理资料免费下载!8绩效管理并不仅仅是绩效考核
绩效管理
根据企业目标设定绩效目
一般是根据主观设定目标并进
标期望值
行评判
设定绩效指标后,不断激 绩效考核
多为事后进行评估
励并教导员工
注重形式
注重整个管理流程
注重结果
结果指标和过程指标同样
主要是人事部门参与整个流程
重要
部门经理参与整个过程
管理资源吧(2015-10-15 ),提供海量管理资料免费下载!9二、绩效的基本概念
绩效1: 考核对象对企业目标的贡献水平。
绩效2: 考核对象应该做什么与实际做了什么两者之间
的差距
什么是绩效考评?
简单地说:绩效考评就是主管对下属定期打一份成绩
单。
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目录
一、绩效管理与绩效考评
二、什么是绩效?
三、有效的绩效考评系统的标准
四、个人绩效管理的流程
五、绩效评估的工具
六、绩效考核的主体
七、考核误差
八、
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