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合同管理流程图2011最新修订主导部门经营部流程名称合同管理流程层级1流程概要合同管理总经理经营主管副总经营部项目经理办公室ABCDE1拟定合同草稿参与拟定合同草稿2初审合同草稿3参与与客户沟通洽商与客户沟通洽商合同4确定合同内容5审查签字盖章6送客户签字盖章7合同存档8合同履约9总结合同流程管理标准主导部门:经营部流程名称:,经营业务人员会同合同专管员、与客户沟通争取合同第一稿;、投标文件。,并充分表达自己的意见,充分理解合同主要条款。、项目经理、合同专管员应首先提出初审意见后报经营主管副总经理初审,经营主管副总经理初审后向客户反馈;,严格把关合同草稿内容,对关键实质条款决不放过,必要时可召集法律顾问等对草稿进行讨论评审;;,并及时将沟通信息与项目经理、合同专管员、经营主管副总经理互动。。,必要时主导完成合同的洽商并与经营业务人员、合同专管员、经营主管副总经理互动。、合同专管员与客户洽商的一致性条款确定合同内容。、经营人员、合同专管员、经营主管副总经理依次填写合同评审意见。3、合同中存在的疑问要及时向法律顾问咨询,重要合同需要法律顾问把关。,对关键性实质条款可提出意见,必要时修改合同内容。、盖章。合同评审表由办公室存档。,并及时取回合同。。
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