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合同管理流程图.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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签订监理合同建设单位选择监理单位监理单位与建设单位拟定合同细节监理单位编制工程监理大纲建设单位提供工程的有关资料正式签订监理委托合同或先签订监理委托协议总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商不同意项目监理部审核与评估索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程不一致费用索赔管理基本程序建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更工程变更管理的基本程序总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包单位、建设单位协商承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估延期事件发生不同意不一致工程延期管理基本程序非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工承包单位继续施工总监理工程师审批承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况工程暂停及复工管理基本程序结束监理合同的程序承包合同已终止监理单位与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同 项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《工作联系单》通知违约方受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生违约处理基本程序

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  • 上传人changjinlai
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  • 时间2019-07-29