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个人绩效承诺—PBC
IBM用的就是PBC，我们是不是在照搬他们的东西？
您的这种想法也不是完全正确！
1、首先，PBC是IBM绩效管理的重要表现形式，里面的三部分内容也是IBM倡导的。
2、华为引入PBC的个人绩效承诺—PBC
IBM用的就是PBC，我们是不是在照搬他们的东西？
您的这种想法也不是完全正确！
1、首先，PBC是IBM绩效管理的重要表现形式，里面的三部分内容也是IBM倡导的。
2、华为引入PBC的主要目的在于：
（1）从华为考核工作的演变来讲，目前已经处在绩效管理的阶段，强调管理而不是考、强调主管与下属共同参与而不是单向命令、强调双向沟通而不是一言堂。
（2）PBC强调的不仅明白做什么，也要清楚如何做，这与公司的高层述职考核，在整体思路和衔接上是一致的。
（3）PBC关注的三个方面，与公司原先关注的个人绩效、对上级部门的贡献、对相关部门的贡献，几乎是完全一致的。
（4）从试点的情况看，PBC考核是可行的。
项目经理
顾 问
项目成员
不是的！
1、PBC在IBM，无论是高层管理者，还是基层员工，都在使用PBC。
2、PBC在我们公司也有很长的一段试点经验：采购部、管理工程部、中研部、中试部和试点PDT，从试点情况来看，它适合公司的所有人员。
3、目前为了谨慎起见，人力资源部主要聚焦在跨部门团队项目组中使用PBC，以后再全面推开。
顾问
PBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用？
我们明白了！有什么样表可以参照？
考核薪酬处已经做了大量的工作，不仅设计了符合公司的考核表，而且根据试点经验，制定了模版！
功能部门经理
项目经理
员工
顾
问
公司
员工
个人
绩效
考核表
考核期
：
年
季度
团队合作
承诺
：
结果：
执行
措施
承诺
：
结果
：
结果目标
承诺：
结果
：
计划
栏
：
在此评估期内，我郑重承诺：
计
划
栏
|
|
|
个
人
承
诺
职位应负责任或部门总目标
/KPI
涉及到的
绩效评价者（各项目
主管
）
项目中扮
演的角色
投入的时
间段
投入程度
(X%)
本季度参与的跨部门项
目或团队工作
序号
职位
工号
姓名
结果、执行、团队是什么含义？
结果目标指的是做什么，
做到什么程度！
执行措施指的是如何做！
团队合作指的是与谁做！
◆结果目标承诺：员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。
◆执行措施承诺：为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。
◆团队合作承诺：为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。
制定时注意什么？
◆目标的来源
◆谁与谁制定
◆衡量标准
◆目标、执行、团队之间的关系
绩效目标
职位应负责任
部门总目标
项目目标/流程的目标
KPI指标
定性指标
数量化指标
时限性指标
主管
员工
我以前采取的是命令式；看来管理风格也要做必要的改变
是的，绩效管理对管理风格有重要的要求！
好！写起来还是觉得有些困难？
让我将它们之间的关系先谈一谈
1、结果目标：是指在本季度主要有哪些结果输出，通过结果目标的制定，明确任职者究竟应该做什么？做到什么程度？
2、执行目标：是指针对结果目标，需要采取相应的措施、策略，以保证目标的达成，是对工作执行过程的规范。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。执行目标一定是与结果目标相对应的。
3、团队目标：是指需要提供或获得其他同事、部门以及上级的支持与合作。团队目标与结果目标可能是对应的，也可能没有明确的对应关系。
W
T
E
目标
过程
月度计划
关 键 事 件 记 录
我清楚了！执行措施就是具体的工作计划！
你讲的不完全合适！
执行措施目标指的是需要采取的措施、策略。
但是，执行目标不是简单的工作计划，它更是工作计划的浓缩、是关键的措施！
不一定。
1、制定执行承诺的主要目的在于让上下级就结果目标达成的关键措施进行认真分析，将一些风险、