个人绩效承诺—PBC.ppt

个人绩效承诺(PBC)
前言
企业文化的核心是价值观体系,而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把***的文化制度化,最重要的是建立和完善考核与评价体系。
考核与评价体系是一种最有力的杠杆,只要朝合理的方向稍稍撬动一下,它就会释放出巨大的能量。同时,考核与评价体系还是一个载体,企业的各项经营管理任务和目标,都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么,就能实现什么,反之亦然,我们要实现什么,就考评什么。
建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。
目录
个人绩效承诺基础
个人绩效承诺常见问题
PBC案例点评
人事考核
(普及)
绩效考核
(优化)
绩效管理
(升华)
(95年底---98年4月)
(98年4月---2000)
华为绩效管理演变与考核方式
(2000年10月--至今)
何谓PBC?是研发产品,还是?
大家好!首先先对各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的问题,我与各位共同讨论讨论
功能部门经理
项目经理
员工
何谓PBC?
我们今天讲的PBC,英文含义是Personal mitment。本意是个人业务承诺,为了便于理解,我们称之为个人绩效承诺。
顾
问
PBC是不是
一张考核表?
您的这种认为不完全对!
1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的,但它有自己的精神和内涵!
2、它的内涵:一方面指的是内容:结果、执行、团队,这三部分存在一定的严密逻辑关系;另一方面,它本身就体现了公司价值观和企业文化,如强调团队合作;还有,就是它强调承诺和共同参与的重要性,体现了绩效管理的核心思想!
功能部门经理
顾问
项目成员
不是的!
1、PBC在IBM,无论是高层管理者,还是基层员工,都在使用PBC。
2、PBC在我们公司也有很长的一段试点经验:采购部、管理工程部、中研部、中试部和试点PDT,从试点情况来看,它适合公司的所有人员。
3、目前为了谨慎起见,人力资源部主要聚焦在跨部门团队项目组中使用PBC,以后再全面推开。
顾问
PBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用?
我们明白了!有什么样表可以参照?
考核薪酬处已经做了大量的工作,不仅设计了符合公司的考核表,而且根据试点经验,制定了模版!
功能部门经理
项目经理
员工
顾
问