2020年QSPM战略矩阵.ppt

战略匹配：
提出相匹配的方案，
得出可行集。
.
SWOT SPACE
BCG I-E
第二阶段
信息输入：
对环境进行分析。

外部因素评价矩阵
（EFE)
内部因素评价矩阵
(IFE）
第一阶段
战略评价：
比较各种备选方案，
得出最优集。
.
定量战略计划矩阵
(QSPM)
第三阶段
战略制定过程
QSPM战略矩阵
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定量战略计划矩阵简介
定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主要是在战略管
理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷，由
弗雷德R戴维提出的一个定量与定性结合的分析模型
分析原理：将第二阶段制定的各种战略分别评分，
评分标准是根据各战略“是否能使企业更充分利用外
部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部
弱点”四个方面，通过专家小组讨论的形式得出个关
键因素之间的权重进行计算比较。
得分的高低反映战略的最优程度。
QSPM战略矩阵
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QSPM分析表
关键因素
备选战略1
备选战略2
备选战略3
备选战略4
权重
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
机
会
因素1
因素2
因素3
威
胁
。。。
优
势
劣
势
总计
=1
∑
∑
∑
∑
QSPM战略矩阵
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建立QSPM矩阵的步骤：共6步
。
。
、内部优势与弱点。
这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。
应至少包括10个外部和10个内部关键因素。
QSPM战略矩阵
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QSPM分析表
关键因素
机
会
因素1
因素2
因素3
威
胁
。。。
优
势
劣
势
最左列中填入
各类关键因素
QSPM战略矩阵
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建立QSPM矩阵的步骤：1-3
。
。
、内部优势与弱点。
这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。
QSPM战略矩阵
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QSPM分析表
关键因素
权重
机
会
因素1
因素2
因素3
威
胁
。。。
优
势
劣
势