qspm战略矩阵.ppt

定量化战略计划矩阵(QSPM)Quantitativestrategicplanningmatrix战略匹配:提出相匹配的方案,得出可行集。-E第二阶段信息输入:对环境进行分析。(EFE)内部因素评价矩阵(IFE)第一阶段战略评价:比较各种备选方案,得出最优集。(QSPM)第三阶段战略制定过程定量战略计划矩阵简介定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)主要是在战略管理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷,由弗雷德R戴维提出的一个定量与定性结合的分析模型分析原理:将第二阶段制定的各种战略分别评分,评分标准是根据各战略“是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势,尽量避免外部威胁和减少内部弱点”四个方面,通过专家小组讨论的形式得出个关键因素之间的权重进行计算比较。得分的高低反映战略的最优程度。QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重ASTASASTASASTASASTAS机会因素1因素2因素3威胁。。。优势劣势总计=1∑∑∑∑建立QSPM矩阵的步骤:。。、内部优势与弱点。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。应至少包括10个外部和10个内部关键因素。QSPM分析表关键因素机会因素1因素2因素3威胁。。。优势劣势最左列中填入各类关键因素建立QSPM矩阵的步骤:1-。。、内部优势与弱点。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。QSPM分析表关键因素权重机会因素1因素2因素3威胁。。。优势劣势总计=1此列中填写权重建立QSPM矩阵的步骤:1-。。、内部优势与弱点。尽可能将各战略分为互不兼容的若干组。QSPM分析表关键因素备选战略1备选战略2备选战略3备选战略4权重机会因素1因素2因素3威胁。。。优势劣势总计=1最上端行中填入备选战略