下载此文档

如家的战略决策:qspm矩阵.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
如家的战略决策:QSPM矩阵
关键因素
权重
市场渗透
品牌战略
差异化
AS
TAS
AS
TAS
AS
TAS
机会
中国政府稳定,经济持续增长,人均可支配收入增加

4

3

2

旅游也被列为国民支柱产业,旅游业的增长可以带动酒店行业的发展

5

2

3

中国加入WTO,经营国际化成本降低,国际贸易化频繁,增加酒店行业的市场化需求

4

4

2

世博会、亚运会、世界杯的国际型盛会带动酒店行业的发展

3

4

5

政府对旅游行业、房地产行业的支持鼓励,带动酒店行业的发展

4

2

2

不同的风俗****惯以及技术产业的变革,消费者观念的改变给酒店行业的营销形成差异化

2

3

5

订房手段趋于多样化(如电子商务、电话订房)

4

2

4

威胁
酒店行业专业化人才匮乏

4

3

4

酒店行业竞争激烈,差异化的手段对酒店的自身生存带来威胁

5

3

5

管理法规的不完善

2

4

2

国际品牌威胁

4

2

3

突发事件(金融风暴、非典等)

3

2

4

政策法规规定12点退房,身份证登记制度,导致酒店行业客户流失

2

2

4

消费者议价能力提升以及消费者的订户诚信度

3

2

2

酒店行业的地域差异以及供应商的供应能力

2

2

4

总计

优势
中国最大连锁酒店,有规模效益

4

4

2

经济型酒店,有价格优势

4

3

3

连锁酒店,会员卡制度,多层次服务,忠诚度高

3

4

4

与较多大客户签定协议,网上预定系统先进

4

3

3

纳斯达克上

如家的战略决策:qspm矩阵 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人buhouhui915
  • 文件大小81 KB
  • 时间2018-04-16