作业成本法例题.docx

例一：ART公司生产三种电子产品，分别是产品 X、产品Y、产品Z。产品X是 三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售 10000件；产品丫工艺相对复杂 一些，公司每年销售20000件，在三种产品中销量最大；产品 Z工艺最复杂， 公司每年销售4000件。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、 自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零
部件均外购。ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本
1. 1传统成本计算法
1、公司有关的成本资料如下：
产品X
产品丫
产品Z
合计
产量（件）
10000
20000
4000
直接材料（元）
500000
1800000
80000
2380000
直接人工（元）
580000
1600000
160000
2360000
制造费用（元）
3894000
直接人工工时（小时）
30000
80000
8000
118000
2、在传统成本计算法下，ART公司以直接人工工时
t为基础分配制
造费用如下：
产品X
产品丫
产品Z
合计
年直接人工工
时
30000
80000
8000
118000
分配率
3894000/118000= 33
制造费用
990000
2640000
264000
3894000
3、米用传统成本法计算的产品成
氏本资料如下表所示：
产品X
产品丫
产品Z
直接材料
500000
1800000
80000
直接人工
580000
1600000
160000
制造费用
990000
2640000
264000
合计
2070000
6040000
504000
产量（件）
P 10000
20000
4000
单位产品成本
207
302
126；

1、公司的定价策略
公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的 125%设定目标售价,
如下表所示：
产品X
产品丫
产品Z
产品成本

：

目标售价（产品成本
X 125%）



实际售价



2、产品销售方面的困境
近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。产品 X按照目标售价正常出
售。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品 丫的实际售价降低到328元，远远低 。，公司收到的订单的数量非常 多，超过其生产能力，因此公司将产品 Z的售价提高到250元。即使在250元这一
价格下，公司收到订单依然很多，其他公司在产品 Z的市场上无力与公司竞争。 上述情况表明，产品X的销售及盈利状况正常，产品 Z是一种高盈利低产量的 优势产品，而产品 丫是公司的主要产品，年销售量最高，但现在却面临困境， 因此产品丫成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中，管理人员对传统 成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。他们决定使用作业成本计 算法重新计