汽车经销集团应该干什么.ppt

集团的职能定位集团管理层应成为各子公司的智囊团,重点在于研究和总结,为其提供培训和咨询指导,不要盲目干预一线的正常工作。集团通过审计和绩效考核来加强对各子公司的深度管理,加强后台督导作用。强化各子公司间的相互借鉴和学****在人力资源、管理经验和资金效能上最大化,更深层次的共享资源。集团各总监应该做什么?一、打造集团品牌的影响力,用集团品牌的影响力来提升单店品牌的影响力,这才是最佳的营销方法。目前我们缺乏不同的渠道、同一个声音的传播设计。1、集团统一的CI、VI2、集团统一的“5S管理”模式3、集团统一的车友俱乐部4、。等等集团各总监应该做什么?二、建立本集团的特性标准,并负责监督把标准执行下去。1、集团要干的事情就是标准化。做标准僵化、然后标准在各店固化、允许各店在集团标准的基础上做差异化。僵化-固化-差异化跳水比赛能不能得冠军,取决于10跳,前3跳是奥组委的标准,后7跳是自选动作。我们可以把前3跳考虑成厂家标准,后7跳都应该是集团的标准。店总的职能是什么?是戴着脚链的舞蹈,可以有自创,但一定是在规矩里自创。不要指望店总搞原创,店总应该按大方向落实。所以集团应该来搞原创。集团各总监应该做什么2、建立标准化监督机制,把一切可以标准化的东西进行整合,并负责指导、培训和监督检查。3、集团各总监应该是政委性质的角色,是为员工灵魂服务的机构,是为打造学****型组织而存在的。国民党带了一帮农民和共产党带了一帮农民打仗,结果共产党带的农民获胜,关键是共产党会做思想工作,统一认识才能统一行动。国民党和共产党都说“上战场要奋勇杀敌”,国民党的农民不懂什么意思,共产党多做了一步工作,政委跟将士解释道:奋勇杀敌有两个标准——轻伤不下火线,重伤不掉眼泪!集团要做的就是标准化复制认同、教育、执行精品课件资料分享SL出品