赢在人才成长分享嘉宾:刘议鸿2011*——流行美终端培训体系建设实践分享从企业层面看培训愿意做优能做好人力资源开发×人力资源潜能开发公式分解总结:上述公式中,与人才成长模式密切相关的内容包括:1、企业思想体系建设2、员工成长路径图打造3、学****意识及学****观念导入4、学****机制的建设5、企业知识库建立6、员工技能训练机制7、传帮带机制的建设人才培养是一个企业不断发展和向前的唯一途径没有捷径可走目录二、量体裁衣——终端课程体系设计一、荣辱与共——让培训参与到业务三、借船出海——终端培训师资培养四、自动自发——激发自主学****热情五、运筹帷幄——培训系统管理控制什么是培训存在的价值?培训资源对业务的倾斜人才成长模式总部职员终端店铺销售团队加盟商储备干部校企合作二、用课程开发与业务紧密捆绑一、用培训评估证明自己的价值三、用营销策略提升培训的影响五、自上而下合理制定培训体系四、用约定规则与业务同舟共济培训模式对成长路径的关注店员店长城市经理省级经理大区首表销售总监管委会带动师培训师设计师C级加盟商B级加盟商A级加盟商4分3分8分12分16分6分9分12分素养线业绩线范例“员工成长路径图”:
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