黑龙江省供销合作社2013年工作要点.doc

黑龙江省供销合作社2013年工作要点2013年,全系统工作总的思路是:坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,深入学****贯彻落实党的十八大精神和省委经济工作会议、农村工作会议精神及总社五届六次理事会全体会议精神,大力推进服务立社、产业兴社、经营强社、联合合作发展战略,提高现代流通水平,增强发展活力,增强发展实力,增强服务能力,抢抓机遇,稳中再进,加快打造全新供销社步伐,力争五年目标三年实现,努力推动供销合作事业持续健康快速发展。主要目标是:全系统销售总额达到500亿元,同比增长16%,,同比增长10%。提前实现省社“六代会”提出的到2015年全系统销售总额和利润总额实现双翻番,分别突破500亿元和5亿元大关的目标。一、深入学****贯彻党的十八大精神,抢抓发展机遇学****贯彻党的十八大精神。引导全系统干部职工深刻领会十八大有关“三农”工作的新观点、新论断、新部署,深化对十八大报告中“四化同步”、扩大内需、城乡发展一体化、构建新型农业经营体系、发展服务业等重要论述的认识,强化为农服务的意识,奠定供销社科学发展的思想基础。把握利好政策机遇。全面准确把握今年中央一号文件、省委一号文件关于促进供销社发展的各项利好政策,结合各地、各单位资源、资产优势,制定具体的优惠政策利用方案、时间表、路线图,努力促进优惠政策与业务工作对接。坚定加快发展的信心和决心。深刻认识五年任务三年完成,提前实现“双五”目标的重要意义,深入查找在实现这一目标中存在的问题,以更大的勇气和智慧,坚持正确的发展思路不动摇,保持顽强拼搏的干劲不懈怠,紧抓发展第一要务不折腾,确保圆满实现工作目标。二、深化和提升“新网工程”建设水平突出网络建设重点。农产品流通体系。以加强产销衔接为重点,加快形成连接城乡、布局合理、设施先进、功能完备的农产品流通网络。在重要的农产品生产市县建设一批产地农产品批发市场,完善基础设施。尽快出台农产品流通体系建设意见。日用消费品流通体系。以黑龙江农合电子商务公司为依托,探索组建省级日用消费品采购配送中心。积极发展总经销、总代理及加盟连锁,提高大宗商品、品牌商品的联合采购水平,降低采购成本。多途径建设好县级配送中心,发展县域内的二级配送体系。全年自建、联建有一定规模的采购配送中心20家以上。农资流通体系。加强龙头企业与农户的直接对接,增强社会化服务能力。抓好信息化、规范化建设,增强农业科技服务功能。再生资源流通体系。突出市地物流园区和分拣中心建设上,整合社会网点,形成上下贯通的经营体系。提升网络信息化水平。利用全省已有的经营服务网络和“网上供销社”平台,加快系统上下的业务对接与资源整合。利用现代信息技术发展网络营销,尽快开展部分商品的网上交易和配送。加快系统信息化建设,推进信息化管理,提升网络工作效率和现代化管理水平,努力打造“买全省、卖全国”和“买全国、卖全省”的大流通格局。促进网络协调规范发展。加强省内产业发展的高端设计,搞好产业分工。优化网络布局,促进实体门店及标准化、示范性配送中心与连锁网络、龙头企业有效对接,加强与上下游产业的配套协作,提高网络的产业层次和辐射带动力。发挥优势,整合资源,推进网络建设由数量扩张型向质量效益型转变。三、大力实施项目建设战略明确工作目标。2013年,全系统在建项目投资额力争不少于20亿元,同比增长30%以上,拉动全系统销售总额增长60