集团公司评优方案.docx

WWXX实业股份有限公司2011年年度评优方案为激励与肯定XX各公司团队、核心管理人员、各层级管理干部及员工在2011年度公司经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现,倡导和凸显XX“***、绩效、创造力、快乐工作”十一字方针的企业文化,公司特设立各类团队与个人奖项,并将在新春年会上对优秀团体、优秀个人进行隆重表彰,以激励XX人在新的征途中努力拼搏、积极进取。一、奖项设置及奖励金额(一)、XX团队奖项设置:2011年在团队奖项上设置“优秀贡献团队奖”一项,详见下表:奖项设置评选范围评选形式名额奖金设置优秀贡献团队奖XX总部各中心由各团队自行申报材料,在奖委会上阐述后,由公司奖委会评委以无记名投票产生共2个10万元/个XX下属各分子公司共2个(二)、XX个人奖项设置:2011年在个人奖项上设置2011年“优秀管理人”、“优秀经理人”、“优秀管理干部”、“优秀员工”四项奖项详见下(表一):奖项设置评选范围评选形式名额奖金设置优秀管理人奖XX副总裁级及以上人员由公司奖委会评委无记名投票形式产生«6名3万元/人优秀经理人奖XX公司总裁助理、总部各中心总经理(含董事会办公室负责人)、各分子公司总经理按个人年度360度民主评议考核成绩得分按名额从高到低取得总名额按该范围总人数的20%取值1万元/人优秀管理干部奖除以上两项奖励评选范围以外,按各中心、分子公司为单位的所有正式员工(不包括试用期员工、实****生、顾问)总部各中心、各分子公司以公平、公开、公正的原则,自行组织选举产生并报公司备案总名额按该范围总人数的15%取值,各团队中,管理干部与员工的分配比例原则也按此比例取值。8000元/人管理干部”“优秀员工”的个人2、已经获得2011XX“优秀经理人”的个理人”的个人直接作为候选人以上候选人由公司奖委会评委无记名投票形式产生不同奖项人优秀员工奖备注:各中心、分子公司总人数均以11月1日截止人数计算,结果四舍五入,不足一人按一人计。(三)XX推荐至集团的团队/个人奖项:奖项名称选取范围推选形式集团给XX名额奖金设置2011XX五大突出贡献团队获得2011XX“优秀贡献团队”的单位4个获奖团队中,选取得分最高的总部职能中心及分子公司各一个,直接推荐至集团2名20万+5万培训基金2011XX五大杰出人物获得2011XX“优秀管理人”的个人由公司奖委会评委无记名投票形式产生5名5万元/人2011最佳新锐奖1、各中心、分子公司已经选出获得2011XX“优秀1、各单位按该范围«35%总比例名额推选候选人2、获得“优秀经5名1万元/人2011特别成长奖5名1万元/人2011感动XX十大人物共12名(其中获奖6人,提名奖6人)获得该奖:2万元/人+家庭国内3-5日游(价值1万元)提名奖:1万元/人备注:1、以上各奖项设置参见集团相关规定。2、原则上,各团队按35%推选的候选人中,推选比例为优秀员工:优秀管理干部=6:4;如果中心、分子公司按35%总比例计算,可推选人仅一人的,由各团队自行确定申报员工或是管理干部。(四)团队/个人特别奖:2011年集团,在团队或个人奖项上将设置“集团董事局特别奖”项,详见下表:奖项设置评选范围评选形式名额奖金设置集团董事局主席特别奖全集团所有员工或团队由集团董事局主席确定«10名(个)5万元/个特别说明:凡获得“集团董事局主席特别奖”的个人或团队,不影响其在评优中的其它奖项,可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。二、XX团队/个人奖项评选及推荐至集团的团队/个人奖项评选说明:(一)XX团队奖项评选:XX“优秀贡献团队奖”:由参评团队负责自行组织资料参评,参评资料需包括但不限於:业绩贡献、团队建设、创新突破、配合与协作四个纬度。评审时,由参评单位进行阐述和说明,由奖委会评委无记名投票,按名额,有效票数过半且票数前者获得本项奖。(二)、XX个人奖项评选:XX“优秀管理人奖”由总部人力资源中心组织奖委会评委,参考参评人的综合业绩及年末360度民主评议成绩投票选取,有效票数从高到低的前六名获得本项奖。XX“优秀经理人奖”按该范围参评人员年末360度民主评议考核成绩,从高到低排序,按名额排名靠前者直接获得本奖项。XX“优秀管理干部”、“优秀员工”按本方案表一的名额,由各中心、分子公司自行组织内部评选,评选结果经分管领导审批后,报总部人力资源中心备案。(三)、推荐至集团的团队/个人奖项:1、推荐至集团“XX集团五大突出贡献团队”奖项:在XX公司四个“优秀贡献团队”中,得票最多的总部职能中心和分子公司将直接推荐至集团,获取“XX集团五大突出贡献团队奖”,由集团统一颁发奖杯,获奖金额按集团相关奖项标准执行。(评选要求见集团相关规定)2、推荐至集团“XX集团杰出人物”奖项:XX公司“优秀管理人”获奖人员将作为候选人直接推荐至集团,参与“XX集团杰出