集团公司企业年评优方案.doc

年度评优方案目的为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人,特开展20XX年度评优活动,对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。参评对象及表彰方法在集团范围内,事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层员工,根据本年度内业绩指标等条件参加评比。奖项设置事业部:第一团队;经营实体:最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖;销售办事处:金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队;各职能部门/科室:执行奖;个人奖项:杰出贡献奖,模范奖,创新奖,明日之星。评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展,特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。主任:董事长副主任:总裁成员:各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。评比指标(一)共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明责任信守承诺结果说话积极主动1、爱岗敬业,乐在工作2、脚踏实地,主动参与,积极奉献质量为本1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任,坦诚面对问题2、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度,依据公司制度规定,未发生重大违规、违纪、安全事故、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况协作换位思考互助发展成就客户1、实现客户价值,与客户共同成长2、下一道工序就是客户尊重个人1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值合作共赢1、只有团队成功,才有个人成功2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超越自我创造价值价值导向1、围绕客户价值创新2、创新必须创造价值全面创新1、创新无处不在,人人都是创新者持续改善1、没有最好,只有更好2、顺应变化,终生学****超越自我(二)各奖项参评特有考核指标1、第一团队(1)团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足;(3)团队执行力强,严格执行公司各项规定及任务;(4)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。2、最佳绩效奖(1)完成公司经营任务目标名列第一;(2)团队执行力强,严格执行公司各项规定及下达的各项任务;(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。3、优秀绩效奖(1)完成公司经营任务目标名列前5名之内;(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格执行公司各项规定及下达的各项任务;(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。4、绩效改善奖(1)有突出的绩效改善表现(,与上一年度比,减亏数额最大);(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格执行公司各项规定及下达的各项任务;(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。5、金牌销售团队(1)完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内;(2)完成公司下达工作任务目标(网点建设、客户开发等)名列第一;(3)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团队共同进步;(4)团队执行力强,严格执行公司下达的各项规定及任务,无重大经营管理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。6、银牌销售团队(1)完成销量目标位列前三名之内,且绝对销售额排名在前五名之内;(2)完成公司下达工作任务目标