集团公司年终评优方案.docx

XXXX20XX年度评优方案一、评优目的为表彰先进,树立楷模,不断增强团队的凝聚力和向心力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,实现公司长远发展目标,特制定本办法。二、适用范围本方案适用于地产公司及各子公司全体员工(总监级以上管理人员及入职在2017年6月31日之后的员工不参加本次评选)。三、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则,流程标准公开、候选名单公开、当选名单公示。四、奖项设置1、奖项类型(基于公司总人数的10%进行设置获奖人数)⑴杰出贡献奖:1名⑵优秀员工奖(管理层):5名⑶优秀员工奖(基层):20名(暂定)⑷杰出团队奖:3个五、评选要求(1)特别贡献奖评选对象:全体参评范围内人员评选要求:个人或带领一个团队,在本年度工作中,提出过合理化,创造性建议并被采纳,建议的实施切实提高了公司的经济效益;或体现的社会效益非常显著,受到所在行政区域主流媒体关注,并给予正面报道。(2)优秀员工奖(管理层)评选对象:各部门、子公司主管级及以上管理人员评选要求:1、首先符合优秀员工条件2、严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人;3、能主动协调好部门内部关系,所负责的工作或部门负责的工作目标完成率在95%以上;4、能主动与公司其他部门在工作上进行配合,团结一致,协作性强;5、对所负责的工作或部门的工作流程、制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;6以身作则、廉洁奉公、处事公正,关爱下属,有很强的组织协调能力。(3) 优秀员工奖(基层)评选对象:普通员工评选要求:1、 工作认真负责,在工作中作出一定贡献,在干部职工中有很好的口碑;2、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒;3、 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在90%以上;4、 全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,全年病假时数不超过7天。(婚、丧假除外)5、 服从上级工作安排,从未出现过拒不执行上级工作安排的行为;6从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化建议。(4) 杰出团队奖评选对象:总公司及子公司的各职能部门评选要求:1、 员工违反公司规章制度的事例全年累计在5次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪),有员工被公司开除的,一票否决。2、 内部团结协作精神强,员工工作专业、敬业,部门工作目标完成率在95%以上;3、 能积极配合其他部门的工作,无人投诉,没有部门间推诿、扯皮等不合作现象;4、 本年度无安全责任事故;5、 内部协调组织能力强,在公司文件精神的传达,工作管理方面、企业文化建设方面能起到模范作用六、奖励形式具体奖项物质奖励形式及额度精神奖励备注奖励形式奖金总额特别贡献奖中级轿车一辆或等值现金荣誉奖杯优秀员工奖(管理层)现金8000元优秀员工奖(基层)现金3000元杰出团队奖现金奖金=部门人数*2000元;部门负责人与员工奖金为2/8比。七、 评选流程(一) 组织保障行政人事部为本次年度评优的组织实施部门。评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,行政人事部将组织由总经理任组长、总监、副总、员工代表任组员(各部门、各子公司推荐1人组成)的评审小组,其主要职责为:组成初审小组,审阅候选人评优资料;对候选人年度绩效汇总评价并形成最终评优意见。(二) 评选流程①各奖项候选人产生一一②行政人事部初审一一③评审小组评审