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一体化管理手册《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑施工过程控制程序》目录第一章绪论 3-2第二章施工总流程 3-4第三章投标承诺阶段 3-5第四章施工准备阶段 3-9第五章施工阶段 3-14第六章竣工/完工移交阶段 3-20第七章回访保修阶段 3-21第一章绪论前言建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道,明确工作程序,以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源,从而减少失误,节约成本,提高工作效率,保证工程质量,增强顾客满意,预防环境污染,强化职业健康安全管理,特制定本程序。本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准,总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。各分支机构应紧密结合自身的实际情况,切实贯彻执行,实现以下目标:第一是资源共享,所有机构按照相同的模式工作,便于调配人力,节约人力资源,降低成本;第二是及时发现问题并迅速解决问题;第三是便于内部和外部沟通。适用范围本程序适用于建筑工程施工。过程方法和章节号说明在本程序中,采用了过程方法规定工作的流程。“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。“过程方法”是指系统地识别和管理各个过程。输出输入过程(一组相互关联、相互作用的活动)(资源)(产品、过程的结果) 检查(监视和测量)过程示意图在本程序中,按照从总体到局部,从主线到分支的思路按步骤描述,分解说明了工程施工的全部过程。对于每个过程,大都采用了流程图的形式来描述。为了便于检索,在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号,按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。例:投标承诺阶段3过程名称过程分解的章节第二章施工总流程工程施工一般包括:、、、、:投标承诺阶段3施工准备阶段4施工阶段5竣工/完工、移交阶段6回访保修阶段7第三章投标承诺阶段投标承诺阶段包括:、、、。NNYYY总公司盖章投标标书评审评标评审、沟通NYYN施工准备阶段4终止终止NY工程信息收集评审工程信息收集分支机构项目登记总公司核准并备案分支机构投标资格。具体执行《2003年度执行文件集》以下规定:《分公司承接工程项目资格审查管理办法》;《关于严格实施分公司资质管理办法的通知》;《关于实行工程项目投标优先权管理制度的规定》。踏勘现场由分支机构总经理负责组织对业主的信誉、资金状况以及工程项目的实际情况进行评估,以确定工程项目的真实性,并组织有关人员对工程情况进行实地考察、评审、识别,如有影响投标及施工方案编制的因素(包括重大环境因素和/或危险源),应予以书面记录转入投标文件评审。招标文件评审依据工程承接形式有投标和无须投标两种,对无须投标工程转入是否承接的评价和合同评审工作。招标文件评审投标工程招标文件评审要点:,以确保招标范围、各项技术经济指标、材料设备供应方式和业主的各项要求明确。,施工技术要求明确,初步识别、评价是否有重大环境因素及危险源。,组织有关人员对工程进行投标工作,评审结果及随后所采取的措施的记录由经营部门存档保存。投标文件编制/评审分支机构经营部门组织有关人员对工程进行投标文件编制、评审工作。投标文件的评审要点:(预)算书进行评审,要确保项目没有缺项,取费标准和投标价格合理,并审核投标文件是否符合招标文件和有关法律法规的要求且完整。,要确保质保体系能够满足业主的要求,工程的技术质量措施能够满足工程的要求,并负责对施工进度计划审核,要确保施工进度能够满足施工要求,施工工序安排合理。,并负责将投标文件送达招标单位。评审结果及随后所采取的措施的记录由经营部门存档保存。合同评审/签订合同评审的要求