中国国际企业的国际化战略.ppt

中国国际企业的国际化战略
——企业国际化的行业突破口,即企业国际化的产品定位
上节课小结
国际企业的管理策略包括两个大的方面:
国际企业的宏观管理,或称之为对外管理,包括国际企业的国际化战略、国际企业的外部环境分析、国际企业的战略管理、国际企业的营销管理、国际企业的冲突管理、国际企业的跨国兼并等;
国际企业的微观管理,或称之为内部管理,包括国际企业的组织结构管理、国际企业的内部转移价格管理、国际企业的生产管理、国际企业的人力资源管理、国际企业的财务管理等。
国际企业的国际化战略包括国际化的活动方式选择、企业国际化的步骤或市场扩张的路线选择、国际化的行业突破口、国际化的区位选择、国际化的经营方式选择等。
企业的国际化进程一般会经历四个阶段:第一个阶段,从国内经营转向不规则地出口活动;第二个阶段,通过代理商出口商品;第三个阶段,建立海外销售子公司;第四个阶段,从事海外生产和制造。
但并不是每个企业都必须经历上述四个阶段,有的企业跳跃了前三个阶段,直接从国内经营跳跃到从事海外生产和制造阶段【发达国家实力雄厚的大企业通常采取了这种方式】;有的企业跳跃了中间两个阶段,从国内经营转向出口贸易,然后转向从事海外生产和制造阶段【韩国、新加坡等“小国”的实力较雄厚的大企业通常采用这种方式】。
“大国经济”与“小国经济”相区别的指标:1、国内市场价格变动对整个世界市场价格变动的影响;2、该国在某一代表性时期内在世界贸易中所占份额的大小。目前排名前四位的是欧盟、美国、日本和加拿大。这四个实体是典型的大国经济。
国际化都有四个主要的决定因素:即政府的决策、国际环境、国内条件、企业自身资源及决策。
三个外在因素促使韩国企业从贸易转为直接对外投资:
政府大力扶持——推动力量;
跳跃贸易壁垒——直接动机;
回避国内原材料、工人工资的上涨(这是跨国公司对外投资的动机的补充)——直接动机。
外在因素是韩国企业对外投资的主要推动力,生存的动机决定了韩国企业对外投资是被动型的。这是小国跨国公司与大国跨国公司的主要区别之一。
与韩国模式相比,发达国家企业国际化模式最大的不同就在于其对外投资的动机是绝对优势向全球的扩张。因此发达国家的企业对外投资是顺其自然的、主动的。外在因素对发达国家企业的国际化的推动作用只是次要的。
韩国企业市场扩张的路线为:本地区市场→全国市场和海外市场并举;
发达国家实现市场扩张的路线为:本地区市场→其它区域市场→全国市场→海外市场→全球市场。
中国对外直接投资的现实情况与韩国的对外投资相比,存在四大不同之处:首先,两国从事对外直接投资的主体不同。韩国主要是私有企业,而中国主要是国有企业。其次,中国目前进行对外投资所面临的国际环境和国内条件与韩国开始快速发展时期的国内外环境不一样。第三,两国进行对外投资的动机不同,一个是为了在艰苦的国内外环境中求生存,而另一个则是为了实现国际化。第四,两国的规模不同,一个是小国,而另一个则是具有庞大内部市场的大国。
中国目前对外直接投资的现实情况与发达国家国家的对外直接投资情况对比,存在五大不同之处:一是动机不同,一个是为了实现国际化目标,而另一个则是为了实现“全球美国化”或“全球日本化”;二是绝对优势不同,一个没有绝对优势,而另一个则具有绝对优势;三是两国所处国际环境不同,一个是相对有利,而另一个在当时则是绝对有利;四是国内条件不同,一个没有产品上的绝对优势,而另一个则有。五是两国经济发展水平不同,一个是发展中国家,而另一个则是发达国家。
中国企业应吸收这两种战略模式的成功经验,但同时也应该依据国内外市场情况来建立具有自己特色的对外投资战略。也就是说,在“走出去”战略决定中国应该由哪个产业、哪种生产要素、哪种企业等应率先“走出去”时应完全由市场来决定,而不应该由政府或哪种模式来决定。政府要做的事情就是给企业提供支持和中介服务,比如,加快国有企业产权制度改革,建立完善的海外直接投资监督体制;培训和资助中国企业尤其是私人企业进行设备和技术的更新改造;为中国企业提供优惠贷款、优惠的投资所得税税率、投资信息和投资渠道等。中国企业的“走出去”战略应该是一种以国际化为目标的“市场导向、政府推动型”的对外投资战略。
企业国际化战略之三——跨国投资的行业定位
企业的跨国投资应以优势产业、行业为依托。但究竟什么样的产业、行业可以被归入优势产业、优势行业之列?对于优势产业、行业的认定,应该从两个层次入手:一个是作为中国国民经济发展主要依托的一般意义上的优势产业,另一个是作为中国经济国际化或“走出去”战略所依托的产业、行业。
一般意义上的优势产业、行业的认定,应该同时考虑三个因素:(1)中国的要素禀赋决定的潜在的比较优势;(2)中国产业发展业已形成的竞争优势;(3)中国经济作为转型经济的特点。如若综合考虑这些