公司国际化战略(企业战略管理整套教学讲义).ppt

公司国际化战略
中国企业的“走出去”战略(商务部)
目前,中国对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作已扩展至近200个国家和地区。业务领域不断拓宽,涵盖了贸易、加工制造、石油化工、电子通讯、科教文卫体、交通运输、设计咨询监理、计算机服务、资源利用、农业合作、研究开发及医药餐饮等各个领域。
中国从事跨国投资与经营的各类企业现已发展到3万多家,具有对外承包工程和对外劳务合作经营资格的企业2000多家,已经形成了一批有实力的跨国公司。
截至2005年8月底,;,;,,。
“走出去”的内涵及层次
相应地“走出去”战略大体可分为两个层次:
基本的层次是指商品和劳务的输出,主要涉及货物、服务、技术、劳务等的出口贸易;
更高的层次是指资本的输出,即对外直接投资,或者说跨国公司化。
从广义上讲,“走出去”战略是指产品、服务、技术、劳动力、管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战略取向。
狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资,设立生产经营机构,向境外延伸研发、生产和营销能力,在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。
中国企业国际化的多元性
海尔、华为不动声色地选择了内部成长方式,在海外建立生产基地和市场与研发网络;格兰仕将自己变成全球微波炉贴牌生产车间,非自有品牌市场占有率达到全球第一;美的、长虹通过战略合作,借助联盟的力量拓展市场;福耀玻璃坚定地把工厂设在了国内,原材料和产品基本都在国外。而不同于他们,TCL和联想所走的并购之路,正日益成为中国企业走出去的优先选择。然而这条路径充满了荆棘和坎坷。
名人名言
我们在美国设厂本身就是自找苦吃,只有这样才能真正提高我们的国际竞争力——你不去大海行驶,你就永远不知道风浪的险恶。
——张瑞敏
案例: 国际化的海尔 ——MADE IN USA
“先易后难”战略(“先难后易”与“先易后难”相结合)
出口(OEM)—大自己品牌—海外设厂
迂回战术
地理位置:先近后远
产品战略、投资方式
“三位一体”经营模式——本土化战略:
南卡罗莱纳洲中部的坎姆登市“海尔生产中心”
洛衫矶设计中心
纽约贸易公司

海尔在世界各地建立12家海外工厂,56个贸易中心,15个设计中心,营销网点53000个,拥有全球经理人3000多名,产品销往160多个国家和地区,并均成为当地认同的知名品牌
中国企业的国际化:“自我扩张型”
传统国有外贸企业“贸易公司型”,如五矿、中粮和中化等。
传统国有国际化运营业务企业“国际运营型”,如中远、国航和招商局。
以海尔为代表的一批家电企业的“营销网络+生产基地型”,其中也包括这次并购前的TCL。
以华为代表的一批中国IT企业的“自建销售网络+研发基地型”,还包括中兴等。
以远大空调为代表的“专业代理经销商网络型”。
以用友为代表的“研发基地型”,也包括中联重科这样的企业在国外购买技术含量高的小公司。
“全球规模”购并国际化
TCL
从2002年起,TCL连续三年收购了四家国外企业。TCL合并法国汤姆逊彩电业务,成立合资公司TTE; 2003年底,TCL整体收购的法国阿尔卡特手机。
联想
2004年底,收购美国IBM全球PC业务。
李东生总裁
“2005年是TCL历史上最艰难也是最具挑战性的一年。但如果再给一次机会,我们还会坚定不移地选择走国际化并购道路。不经历风雨怎么能见到彩虹,TCL正逐步走出低谷,并且今年一定会更好。”
名人名言
中国要成为世界性的强国,必须有一大批知名的跨国企业,联想一定要成为国际上的金字招牌,成为民族企业的杰出代表,实现科技报国的理想。
——柳传志